企业管理层不注重财务人员的业务学习和培训

企业会计内部控制管理水平直接影响企业在市场上的发展。因此，科学构建企业会计内部控制管理体系，以流程为导向，明确财务管理各环节的分工，使各流程紧密相连，充分发挥企业运营和管理效率的作用，对多方面的发展具有重要意义。

现代企业内部会计控制存在的问题

（1）未能正确理解内部会计控制，个别企业管理层未能真正提高对内部控制制度的理解，未能在人才配置、资金保障和各部门沟通方面给予必要支持，导致内部会计控制制度实施不彻底；个别管理层单方面认为内部控制制度是成本控制或资产管理，对内部控制制度在检查错误、防范风险、提高会计信息质量方面的作用了解不够；个别企业管理层认为内部会计控制制度只是上级领导检查编制的手册或制度。正是由于企业管理层对内部控制制度的漠视，企业生产车间、管理部门和财务人员缺乏内部控制制度的执行，在工作中表现出消极的空闲情绪。

（二）内部会计控制监督失效

虽然个别企业从财务部门和行政部门抽调工作人员成立了内部审计机构，但由于内部审计机构在行政关系中仍属于财务部门，此外，调动人员在教育和专业知识方面仍存在一定差距，导致企业内部审计机构的监督职能未能发挥全部作用。个别企业的内部审计工作仍遵循传统的财务报表和会计凭证后监督模式，未能提前分析经济业务和投资决策的可行性；此外，部分企业在内部审计工作前未能制定可行的评价指标体系和处罚措施，只注重发现问题，未能跟踪问题整改，导致企业制定的内部控制度无用。此外，个别现代企业工作人员利用企业不相容岗位、授权审批等内部控制制度缺失的漏洞，通过编制虚假会计凭证等方式串通其他工作人员，严重违反中国财务经纪制度。

（3）现代企业缺乏内部会计控制相关人才

目前，大多数企业管理层不注重财务人员的业务学习和培训，特别是一些中小企业在财务人员选择上仍采用“任人唯亲”的模式，导致一些没有会计从业资格的非专业人员进入企业财务管理团队，容易造成企业会计混乱和财务风险。