会计人员是企业财务管理成败的关键因素

1、提高会计人员专业素质，努力建设会计管理人才库

会计人员是企业财务管理成败的关键因素。只有改变会计人员的思想，有效提高其专业素质和专业技能，才能真正实现财务会计向管理会计的转变。企业应积极采取措施提高会计人员的专业素质和技能，努力建设会计管理人才库，建设优秀的财务会计团队，促进企业的转型发展。对外，企业应面向全体公众，以高科技、高门槛吸引优秀人才，人才财务能力鉴定，可采用面试或实践考试，企业项目分发给这些人员，让他们根据自己的能力综合分析项目数据，给予经济数据和决策建议，企业逐一考核，选择最佳录取，完成会计人才队伍的初步成立。在内部，企业管理会计人才不仅需要优秀的会计专业知识，还需要学习法律、金融货币和各种经济原则，管理会计人才要求非常苛刻，真正实现会计人才转型，促进企业发展，必须组织有计划的培训，从各方面提高会计人员的专业素质和能力，促进企业的发展。企业可以聘请法律、金融、管理等方面的专家，开设专业培训班，让会计师学习系统的管理和金融知识，为这些人员提供充分的实践机会，将知识完美运用到实践中，有效提高会计师预算预测、财务数据分析、财务决策、财务计划制定能力，将财务会计转化为管理会计，妥善处理各种信息，有效控制经济成本，促进企业发展。此外，管理会计不仅需要实现经济效益，制定科学合理的财务报表，还需要帮助企业通过分析利润成本和预期价值，制定科学优化的发展计划，提高企业的经济效益。同时，企业还应有意识地提高管理会计人才的管理能力，建立企业管理知识学习体系，学习现代企业管理理念，逐步建立全球思维模式，拓宽视野，改善模式，敏锐洞察市场经济变化，充分发挥自身优势，为企业创造最大的价值和经济效益，提高企业竞争力，促进企业发展。

二、加强企业财务信息化建设

如今，大数据时代即将到来。在此背景下，建立稳定的财务体系，加强企业财务信息化建设，可以为财务管理提供有效的科技支持，进一步推动财务会计向管理会计的转变。企业要有意识地加强财务信息化建设，促进企业发展。首先，企业要加强系统功能的信息化建设，将计算机技术应用到财务工作中，聘请专业编程师为基本日常工作编写代码，实现高效工作，让财务会计摆脱繁琐的传统工作，把更多的时间和精力投入到企业财务数据分析、发展计划制定和企业管理中，以信息数据为战略目标，通过有效的信息化建设，实现管理会计的资源配置、业务分析等功能，进一步实现转型。其次，利用信息技术构建强大的风险保护体系，提高管理稳定性，聘请专业计算机人员为财务信息和数据设置保护墙，加强风险防范和管理，不断加强财务数据保密性，实现企业财务信息的安全应用和分析，促进企业的可持续发展。

三、结语

综上所述，财务会计向管理会计的转变是企业发展的必然要求，也是时代的需要。企业要充分认识到管理会计的重要性，明确两者的区别，积极转变财务管理理念，制定明确的转型发展目标，明确发展方向，建设高素质的会计人才队伍，加强财务工作信息化建设，从多个角度、多个方面推动财务人才向管理人才转型。