有计划地对企业进行全面财务审计

企业会计审计中存在问题的对策

（1）建立内部审计在企业中的地位，使其接近管理和控制业务的需要

要确立内部审计的地位，构建适合现代企业制度要求的内部审计模式，首先要明确树立现代管理理念。由于现代企业制度的建立，对企业管理制度提出了新的要求，其中重要的一点是要求企业完善自我约束和自我监控机制，以适应企业所有权与经营权分离的现实，有效保护所有者的权益。其次，要不断提高企业家的综合素质。充分发挥内部审计在企业管理中的重要作用，重塑内部审计的地位，归根结底取决于高素质的企业家。因此，要提高对内部审计的认识，明确内部审计的相关问题，必须有高素质的企业家。因为经营企业，管理企业毕竟要靠企业家。完善管理，提高效率是企业的最终目标，高效管理必须有内部审计。内部审计与管理控制之间的关系也是影响内部审计地位的一个因素。许多组织者无论内部审计和管理控制的功能如何，都将内部审计置于无法发挥作用的地位，使内部审计完全失去了其独特的特征和效用。

（2）不断建立和完善企业内部控制，为审计监督创造良好的内部条件

内部控制是企业管理体系的重要组成部分。它是为企业的具体目的提供合理保障而建立的一系列政策和程序的有机整体。内部控制功能包括企业管理部门授权和指挥企业供应、销售、生产等经营活动。包括会计、审查、分析各种信息和报告的程序和步骤；包括企业活动的综合规划、控制和评价，以及各种规章制度。因此，内部控制贯穿于企业管理活动的各个方面。只要有企业经济活动和管理，就需要有相应的内部控制。随着内外环境的变化，内部控制不断改进和优化，实现内部部门和企业提供的可靠数据，保护资产和记录的安全，提高经营效率，鼓励遵守既定政策和有关部门的法律法规。由于企业实体的经营规模和范围越来越复杂和广泛，企业管理当局必须依靠大量的报告和分析来有效控制企业的经营活动，良好的内部控制系统包含检查审查，可以防止人为损失，减少错误和欺诈的可能性。如果内部审计人员不依赖企业的内部控制，就很难在资金有限、时间和精力有限的情况下审计许多内部审计对象。

（三）定期经营审计和经济效益审计，定期、不定期审计部门负责人或者其他有关负责人的经济责任

有计划地对企业进行全面财务审计，对企业资产总额进行清理核实，特别是对分公司成本、收入、利润真实性等独立经营部门进行审计。资产的安全性、保值性和增值性往往放置在企业的不同地方，评估部门对总公司综合预算的执行情况，财务收支活动的合法性、合规性和合理性。遇到重要违纪违规行为，根据情节严重程度，立专案审计。根据企业预算标准、管理规章和市场价格市场，对采购、销售、运输、库存管理等关键业务环节和部门进行经营审计，审查经营活动的经济性、效益性和有效性。对企业所属分支机构和独立会计经营负责的，在干部任职期间进行重点审计，定期审计，全面审计责任。平时经营审计、责任审计与企业部门绩效考核有关，建立分类、连续、完整的审计工作档案，妥善保管，确保审计工作的必要保密。充分发挥内部审计准确、具体、及时、全面的优势，根据具体环境的变化创新审计操作，加强对企业经营活动和责任履行的过程控制。

（4）建立合理的内部审计职业管理体系，实现内部审计专业化

在社会主义市场经济条件下，经济组成多样化，内部审计专业管理体系也应适应。我们可以学习私人审计，将行政管理转变为行业自律管理，成立内部审计协会；国家机关不直接指导和监督内部审计业务，而应转向内部审计协会的指导和监督，避免内部审计的长期管理。同时，内部审计也可以像会计师事务所一样，要求具备一定条件，取得资格证书，注册后允许专业人员工作，实现内部审计的专业化，实际上提高了内部审计人员的质量和技能。