大数据时代财务会计创新发展的对策

大数据时代财务会计创新发展的对策

在大数据新时代，金融会计领域越来越依赖大数据平台提供的大量数据信息，越来越重视数据的挖掘和有效处理。数据时代对金融会计的影响不容忽视，如何创新发展已成为企业继续生存的动力。

1.建立平台，加强数据管理

大数据最大的价值在于数据之间的整合。数据本身是有价值的。只有整合数据和数据，生成新的数据，增加原始数据的价值，企业才能在未来的竞争过程中使用处理过的数据，在市场上占据有利地位。在收集、整理、存储、分析和利用大数据的过程中，也反映了大规模和多样性的特点。因此，企业需要尽快建立数据管理平台或操作系统，以进一步加强数据管理。传统模式下的财务数据分析、预测和最终财务决策都是基于未经处理的原始财务数据。在当前的大数据环境下，相同的数据源结合采用不同的处理方法，不同的数据源结合结果在相同的方法下是不同的。因此，传统模式下管理数据的结果不能满足分析海量数据的需求，必须依靠数据管理平台，更加信息化、智能化地管理数据，充分实现数据的价值回归，为企业各级提供有价值的管理决策依据。

2.优化财务管理理念

随着大数据阶段信息数据量的不断增加，企业应建立信息思维，在丰富信息来源渠道的基础上，注重数据信息的可靠性，充分获得准确有效的处理结果。基于原企业财务管理理念，大数据时代改革创新了理念，有效提高了企业财务管理水平。将大数据相关概念和技术融入实际财务管理工作，改变企业财务部门的工作方式，变得更加高效和智能。财务管理部门还可以为企业提供更有价值的信息，帮助决策者做出有利于企业发展的决策。

3.在大数据时代建设金融人才队伍

顺应大数据时代，财务人员素质培训发生了重大变化，企业管理团队的综合素质决定了能否取得更高的工作质量。为了在大数据时代建设一支高素质的财务人才队伍，可以从引进综合人才、提高财务人才能力、科学岗位设置三个方面入手，帮助企业顺利开展和完善财务工作。首先，从社会招聘或学校招聘渠道引进符合企业要求的财务人才。在一定程度上振兴了现有的财务人员，甚至可以聘请专业、权威的专家或人才，不断为企业注入新鲜血液。通过这种方式，不断加强不同领域人才的引进，带来新的认知，影响原财务人员，充分提高财务团队的综合素质，使企业财务人员对大数据环境下的自我工作有新的要求，成为企业进一步发展的动力和领导力。其次，从人才管理层面，企业要加强复合型人才的培养。企业应自觉加强财务管理人员的网络技术培训，使其具备除财务会计知识和经济知识外的其他必要知识，确保财务人员掌握系统和现代的信息技术知识。例如，培养财务人员的数据应用能力，确保他们能够提高数据收集能力和处理数据信息的能力，即将财务管理的工作特点与大数据充分结合，改变财务人员的工作模式。人才培养不仅可以使员工具备多样化的职业发展能力，巩固金融工作者的专业基础和技能，还可以使金融决策者利用大数据实现金融决策与企业战略的完美契合。最后，企业要科学设岗，利用人才资源。企业可以根据大数据平台和信息系统的需要，从财务部门的岗位要求出发，合理规定财务人员的比例，避免人浮于事，使财务管理人员能够充分应对岗位工作，保证大数据分析的质量。