促进管理会计与内部控制的整合

利用管理会计优化内部控制策略

管理会计对企业内部控制有许多有利影响。与影响分析相比，更重要的问题是如何利用管理会计的理念来优化企业的内部控制。本部分将对此进行分析。

（1）促进管理会计与内部控制的整合。由于我国企业管理会计实践时间短，管理会计与内部控制的整合不够，不利于管理会计对内部控制的积极影响。在制度层面上，要促进管理会计与内部控制的融合。对于上述管理会计分析中的成本性态分类管理、本量利分析、责任会计等与企业内部控制高度相关的方面，可以突出管理会计制度中的内部控制方向，同时也应反映内部控制制度中的管理会计方法，有利于逐步将管理控制和内部控制纳入统一的制度框架。此外，从人员方面，逐步提高内部控制人员的业务水平，掌握一定的管理会计方法。管理会计中的许多方法对提高内部控制效果有积极作用。因此，内部控制人员的方法体系不仅应包括传统的监督方法，还应适当引入管理会计方法，以提高内部控制效果。

（2）将管理会计风险纳入企业风险识别体系。管理会计在风险识别方面有其独特的方面。同样，管理会计在实践中也面临着责任会计失败、本量利分析中考虑的因素不够充分、分析结果不够科学等风险。企业还应将管理会计实践中面临的风险纳入企业整体风险识别体系，有利于内部控制及时把握管理会计风险，将管理会计风险指标体系嵌入内部控制体系，丰富内部控制指标体系，使内部控制从更全面的角度分析企业整体风险，更有利于管理会计对内部控制的积极影响。