小型企业如何提高管理会计的重视和理解

民营企业应用管理会计的建议

（1）提高管理会计的重要性

首先要提高企业领导或管理者对管理会计的重视，充分利用“长官意志”思想，以上级驱动下级的形式，提高员工对管理会计的重视和理解。围绕企业战略目标，大型民营企业可以建立统一管理、分级会计财务体系，抓住时间节点，根据精细管理理念重新定位财务部门职能，如增加管理会计部门和财务部门，更好地实现管理职能，设置管理会计应用规范，围绕战略目标不断提高整体效率和绩效。小型企业应首先分析内部需求，分析投入产出，避免盲目投资。

（2）为管理会计的发展创造良好的外部环境

目前，影响管理会计正常实施的主要因素有国内经济体制、科技水平、文化习惯和现行法律法规。因此，为了确保中国企业管理会计的顺利实施，取得良好效果，必须完善法律体系，建立公平公正的市场经济环境，提高科技水平，积极吸收现有经验，结合国内企业的实际情况，建立适合中国企业发展的独特管理会计体系。一方面，完善民营企业法人治理结构，建立合理的董事会、监事会、股东大会结构，基于现代会计制度，为管理会计的应用提供良好的内部环境。另一方面，要建立健全成本控制、责任会计、决策分析等管理会计相关制度，完善信息采集机制，注重事前、事中、事后分析，确保管理会计规范化、程序化。最后，国家还应积极努力管理会计的应用，完善会计法机制，从法律层面确定管理会计的责任和义务，建立注册管理会计师实践制度，建立人才队伍。

(三)提高管理会计信息化程度

信息化建设可以提高管理效率和数据处理效率。根据企业实力，可以适当引入信息系统，结合生产流程，形成闭环管理。在生产方面，要有ERP以系统企业为例，在ERP在此基础上，企业可以ERP系统为轴线，扩展管理会计的应用，并行构建总账管理系统，HR系统，PDM图纸系统、成本预算部报销等，根据企业生产链，可适当引入物联网制造系统，监控生产过程，将生产计划细化到各生产线和机器。在财务方面，企业可以建立一个集合BI系统、报表合并系统、银行信息系统、加密系统等智能财务数据分析处理，随时监控企业会计，满足内部资金和数据管理的需要。

（四）从需求出发，构建管理会计制度

一方面，由于管理会计是西方经济的产物，具有很强的西方色彩。因此，在引入理论体系时，国内相关专家应首先本土化，符合中国国情和经济体制，更好地应用于国内企业，在一定程度上降低国内企业对管理会计的抵制。另一方面，根据民营企业的特点，管理会计的应用应从企业的需求出发。明确企业存在的问题、需求，了解自身的发展阻力和瓶颈，通过了解管理会计的方法和应用环境条件，确保管理会计与民营企业急需解决的问题一致。详细操作程序，如编制管理会计指导手册，构建管理会计辅助战略目标，积极利用现代信息信息手段，根据企业需要积极开发具有知识产权的软件，使财务工作摆脱传统会计简单会计的局限性，增加控制、预测、评价功能，加强管理会计效率。

民营企业管理会计的应用应从实际出发。一方面要尽快实现管理会计的本土化，提高管理会计与民营企业的适应性。另一方面，要优化企业内部管理结构，为管理会计提供土壤，避免落后思想阻碍新管理方法的应用，避免管理会计应用的盲目性。