财务会计的工作方法和结果

一、管理会计与财务会计的概念

1.管理会计有很多定义，没有统一的概念，但其特点是通过提供信息和信息反馈来开展经济管理活动。以提高企业效率为目标。

2.财务会计的本质是按照会计准则提供财务报告，为企业管理提供计划、监控、决策。

二、管理会计与财务会计的联系

在企业实践中，管理会计与财务会计密切相关，总结如下：

（1）会计对象。会计对象为企业资本运动，内容重叠较多。管理会计以成本核算管理成本，财务会计以当期损益核算。

(2)功能。通过记录、计量和经济活动评价，提高经济效益。

（3）信息来源是企业生产经营活动的信息。

1.不同的工作方法和结果。财务会计有规定的工作顺序、稳定的会计方法、凭证、账簿等工作结果。管理会计工作程序不固定，根据需要采用现代数学、计算机处理技术等不同方法，可随时设计表格和报告样式。虽然它们也像财务会计一样用货币来测量，但非货币量也经常使用。

2.对会计人员的质量有不同的要求。财务会计的首要技能是熟悉会计准则、相关法律法规、专业判断、熟练制作报表等。管理会计需要更高的综合质量。我们不仅要有财务基础，还要了解企业管理，能够分析业务数据，有能力改变。

三、企业实践中管理会计与财务会计的融合

管理会计和财务会计都来自于原始的会计实践。随着社会经济的发展，根据使用方法的不同，它们被分为两部分，但它们有相同的本质和目标，实际上也密切相关。

1.控制过程的集成。在企业管理中，管理会计和财务会计通过各种管理会计工具相辅相成。管理环节的绩效评价是直接联系管理会计和财务会计的重要环节。企业经营中管理会计方法的运用本身就说明两种会计实现了融合。

2.信息输入的集成。实践中，财务会计数据作为管理会计的信息源，由于会计语言的一致性，有利于提高管理效率。

四、管理会计与财务会计的融合与综合预算管理

1.综合预算管理和应用。预算是未来的货币计量计划。预算制度从非营利单位开始，20世纪初被企业援用。通过预算评估，控制企业内部的各种财务和非财务资源，实现既定的经营目标。

2.管理会计与财务会计在综合预算管理中的整合。综合预算管理是我国企业管理会计与财务会计实践中最典型的整合点。

2.1.预算控制环节的整合。预算编制、实施、监管、评价等环节连接成一个完整的预算控制体系，预算与战略、奖惩制度密切相关，实现实际信息与计划信息的反馈和评估的闭环。在预算期间，继续收集与综合预算中各指标的数据。如果实际数据偏离计划，应及时找出原因并处理。同时，预算评估是预算管理的必要环节，即评估预算目标的实现，采取适当的奖惩，鼓励员工和管理者实现预算目标。

2.2.预算编制的整合。综合预算编制的起点是销售预算和利润预算，两者妥协不同。但最终都回到了企业的预期目标。资产、现金流量和负债的财务预算。用一致的流程和逻辑编制预测性报表。严格遵守财务会计准则。

3.全面预算管理的缺陷及改进。

3.1.综合预算管理的缺陷。综合预算管理作为一种强大的管理控制工具，也不乏缺陷，包括战略方向不明确、延迟，忽视非财务指标是重要缺陷，战略管理、行为管理等管理会计思想，不能纳入综合预算管理程序，管理会计与财务会计的真正有机整合尚未实现，关键因素难以发挥作用。

3.2全面预算管理的改进。

3.2.1.综合预算管理应具有战略导向。美国60%的企业预算与战略失去联系。在中国，财务目标是企业经营的重点，缺乏战略导向。各职能部门及其人员在实际工作中没有落实企业战略。为了改善现状，战略必须与预算直接衔接。通过预算，以具体战略为可执行目标，保证了战略控制的实施。

3.2.2.综合预算管理应补充综合绩效评价体系。利用绩效评价体系弥补综合预算管理的缺陷，引入平衡计分卡，是管理会计与财务会计融合的代表。平衡计分卡集管理会计和财务会计于一体，是有效综合预算管理与企业战略相结合的方法。在中国取得了良好的应用效果。

五、管理会计与财务会计在企业管理中的融合

1.集成模式：基于实际因素的选择。在设计集成模式时，应考虑以下几点：

(1)应根据特定企业的战略需要进行综合设计；

（2）会计管理制度的设计应从企业原有的管理会计制度出发，逐步完善；

（3）注重成本效益，先易后难，过渡顺利。在企业实践中，管理会计与财务会计的主要联系点是综合预算管理。目前，我国许多企业采用综合预算控制，方法简单，技术简单，虽然思想不如平衡计分卡，但实施基础良好，特别适合管理水平低的中小企业。

2.实现整合的外部条件。在会计准则与管理会计目的兼容的前提下，管理会计与财务会计的整合可以有效地改善管理控制Weienberger和Angelkort实证验证。

六、实现管理会计与财务会计在企业管理中的融合

促进管理会计与财务会计在企业内部管理中的有机整合，绝不是整合，对企业改善管理起着重要作用。

1.有利于建立企业战略与财务绩效之间的逻辑关系。只有通过管理会计工具，将战略转化为具体的财务目标，才能增加企业价值。

2.有利于充分发挥会计管理职能。通过人物管理实现企业管理，财务会计通过计量经济事项，管理会计通过人员管理，两者共同工作。有利于充分发挥会计管理职能。

七，结语

管理会计和财务会计管理是一种技术分工，两种不同的制度在企业经营中是不可分割的。在实践中，整合两种信息，完成外部报告和内部报告，综合预算管理是其改进的结合。