管理会计是支持战略管理实施和定量

清晰管理会计与战略管理有机结合

管理会计是支持战略管理实施和定量战略管理的有效途径。通过预算、成本、绩效等管理会计工具，企业可以定量分析战略管理，使战略管理更加科学、可靠、可靠。战略管理是一个完整的闭环：根据企业战略规划，分析、制定和控制企业战略，最终促进企业顺利实现企业目标。

1.管理会计在战略管理支持中的具体表现

（1）战略分析需要定量的数据支持。随着精细化管理时代的到来，在传统模式下使用PEZT，ZWOT等定性分析模型日益暴露出原有分析方法的模糊性和不确定性。然而，以定量管理为核心的管理会计可以使用“模型分析法”对内外环境进行多维、可量化的分析，正好弥补了单一分析方法的不足，使战略分析更加多样化“接地气儿”。（2）战略制定需要预测政策。一是利用管理会计工具的方法，可以对企业的未来进行科学规划。管理会计的核心管理之一是预测。在企业长期目标和经营政策的基础上，管理会计采用定量分析模型，预测企业未来数量、成本、利润甚至资本的变化趋势，帮助企业管理者做出经营决策，协助制定战略。二是利用管理会计工具合理配置企业经济资源。预算管理是合理分配人、财、物等经济资源，通过绩效管理分析评价战略，帮助管理者随时调整资源配置，提高经济效益。第三，战略管理者使管理会计和财务工作的目标更，方向更明确。管理会计通过参与战略管理，更好地了解管理者的思想，更好地了解企业的长期规划，使预测目标的制定有明确的依据，使财务管理的工作方向更加明确，从而提高财务人员的价值创造能力。

2.预算是战略管理实施的最佳工具

预算管理是中原实施战略目标和战略实施最重要的工具之一。他接管了公司的战略和运营。（1）预算可以发挥战略支持作用，将战略思想转化为具体行动，减少“战略”的空洞感。预算不仅明确了企业在一定时期内帮助协调和控制资源的获取、配置和使用的总体经营目标，还明确了各部门的具体工作目标和努力方向与其他部门和整体企业的关系。企业将根据战略分解和实施经营目标“化战略为行动”，确保企业发展和经营目标的实现。（2）预算可以发现资源配置的作用，合理配置资源，协助实施战略目标。要实现最优资源的配置，需要通过预算的实施控制、分析和调整，协调资源的预算编制，实现企业的整体战略目标。显然，缺乏管理会计是很明显的“量化管理”抓手，战略管理就像“空中楼阁”。相反，管理会计的参与使战略管理“如虎添翼”实施战略管理“水到渠成”。对于中国企业来说，随着低成本竞争趋势的发展，企业在成本和价格上失去了竞争力。现代企业在无形资产方面的价值越来越大。我们寻找的新的价值增长点不再是低成本产品的生产，战略的实施变得越来越重要。管理会计的功能与企业目标密切相关。为了实现一定的经营目标，企业应首先通过决策程序确定最佳方案，然后对确定的最佳方案进行处理和总结，形成企业生产经营的综合预算，重点反映整个企业在此期间应完成的总体目标和任务。管理会计的目的是帮助企业实现其目标，企业管理会计是企业协调管理系统与企业生产系统之间的信息转换器。