加强内部会计控制的建设对策

加强内部会计控制的建设对策

 

1.明确企业内部会计控制目标，加强领导重视

 

内部会计控制制度主要致力于解决会计信息扭曲问题，确保企业资产安全完整，控制经营风险，防止欺诈，确保相关法律法规的实施，特别是会计法规的实施。

 

企业内部会计控制是否有效，最重要的是领导的态度。此外，《会计法》还明确规定，单位负责人应当是财务内部控制制度的责任主体，有责任做好财务内部控制制度。从一些会计工作较好的单位来看，这些单位内部会计控制制度健全，权力明确，程序规范，控制严格，原因之一是单位领导非常重视会计工作的管理和控制，亲自掌握工作，因此，领导重视，是实现内部会计控制制度的重要条件。

 

2.加强内部会计控制体系建设，发挥其功能和作用

 

内部会计控制体系应充分发挥其功能作用，在单位内建立三道防线。一是检查监督，由各级管理部门负责人监督，包括岗位内部和岗位之间的相互制约和约束，以及前后台和部门之间的平衡约束。二是会计部门的审计监督，即负责行使审计监督的重要职能，使会计部门成为化解风险的部门。三是监督评审，充分发挥内部审计在内部控制中的监督作用，切实落实事前审计、事中审计、事后监督的措施和制度，增强管理者承担风险管理的能力，尽可能避免经济损失。

 

3.更新管理理念

 

由于过去长期受到计划经济的影响，思想和商业模式尚未完全从根本上改变，对内部会计控制的理解相对模糊。如果人们对内部会计控制的概念没有改变，即使建立了相应的制度，也只会是一种形式。为此，必须充分认识到：（1）内部会计控制不是文件、手册、制度的简单组合，而是贯穿企业经营的整个过程；（2）内部会计控制不仅是管理者和内部审计的责任，而且是企业涉及会计工作的所有人员的共同责任，使人们从被动执行转变为主动参与，实现内部会计的有效控制。

 

4.提高人员素质

 

企业内部会计控制制度的实施是否有效，取决于执行者的专业素质和职业道德水平，特别是管理层和会计人员，因为内部会计控制只有通过人员的实施才能发挥作用。因此，要严格审查人员选拔，选拔有经验、有能力完成职务的人员，提高内部会计控制制度的有效性，确保企业的良好有序发展。

 

简而言之，内部控制是现代企业管理的重要组成部分。内部会计控制室企业内部控制的核心是企业生产经营活动顺利进行的基础。为了提高经营效率，提高竞争力，必须建立和完善企业内部会计控制体系。根据自身特点，制定完善的内部会计控制，采取更好的控制方法，建立相对完善的内部会计控制体系。