无形资产管理审计的必要性

1.无形资产管理审计的必要性

1.1　无形资产管理审计是企业发展的内在需要

21世纪，经济技术竞争日益激烈。一个地区或单位拥有的无形资产资源能否保值增值，能否依靠无形资产取得长足发展，能否依靠无形资产创造长期经济效益，很大程度上取决于是否有高质量的无形资产管理。目前，我国大部分企业无形资产管理仍空白，无形资产流失严重。无形资产管理严重滞后于经济技术的发展。根据相关调查数据，目前市场竞争力弱、综合素质低的企业大多是无形资产管理混乱、无形资产管理失控造成的。

在现代企业制度下，通过科学的无形资产管理，需要内部审计的支持，加强无形资产管理，得到有效实施和个性化改进。在企业内部各职能部门中，内部审计地位超越，最适合发挥这一作用。因此，无形资产管理审计是管理部门的需要，是企业发展的必然。

1.2　无形资产管理审计是内部审计自身发展的需要

财务审计是内部审计发展的初级阶段。财务审计发展到一定阶段后，会计信息、财务信息的真实性和可靠性基本得到控制，矛盾不那么突出。此时，虽然财务审计仍需进行，但逐渐淡化了管理部门的重点。因此，如果内部审计仍在停止，其在管理部门眼中的地位和价值就会很低。国际内部审计师协会前主席安东尼瑞德里在讨论应对21世纪的挑战时指出：“我们（内部审计）是提高公司管理水平的力量。与其他管理组织相比，我们的业务日益增长。如果我们能继续保持这种势头，它将成为下个世纪的职业，否则“下个世纪就没有我们的位置”。也就是说，内部审计必须以21世纪为基础，从传统的财务审计发展到管理审计。无形资产管理审计是管理审计的重要组成部分。内部审计要充分发挥其独特作用，充分体现其价值，必须优先考虑管理当局的重点，积极进入无形资产管理审计。

2.管理审计的难点和问题

必须承认，现阶段开展管理审计业务存在客观困难，主要表现在：

首先，无形资产管理和管理审计作为一个新事物，需要一个适应它的过程，更不用说监督无形资产管理的实施了。

其次，需要提高内部审计人员的质量。由于无形资产管理审计涉及的部门和人员较多，审计人员需要与多部门、多层次的员工取得联系，对审计人员提出了更高的要求。审计人员不仅要掌握专业技能，开展传统的审计验证工作，还要掌握无形资产管理的基本理论和方法，具有良好的沟通能力，善于与企业各级人员沟通。

第三，现有审计法律法规不够详细，使企业在实际实施过程中难以实施。主要困难在于无形资产管理审计的范围过于广泛，一些具体审计内容的法律依据不足，容易引起被审计对象的抵制。

第四，缺乏科学的审计标准。无形资产管理具有很强的主观性和艺术性，难以用准确的定量指标来衡量无形资产管理，审计人员需要采用更多的定性指标。然而，无形资产管理发展较晚，与无形资产管理相关的内部控制体系的研究和实践还不够成熟。无形资产管理审计仍缺乏科学完善的无形资产管理评价指标体系。