无形资产管理审计的内容

无形资产管理审计的内容

无形资产管理审计直接以被审计单位的无形资产管理活动为对象，其基本内容包括：无形资产管理制度、无形资产管理职能审查和无形资产管理人员质量水平审查。

1.无形资产管理制度审查

无形资产管理制度是无形资产管理的基础。没有健全的无形资产管理制度，无形资产管理就无章可循。因此，无形资产管理制度的测试和评价是无形资产管理审计的重要组成部分。主要审查企业是否建立了无形资产管理制度和制度的健全性、有效性和效益。无形资产管理制度一般包括：无形资产开发管理制度、无形资产权益（权益获取、维护、保护）管理制度、无形资产对外许可、转让、合作管理制度、无形资产档案管理制度、无形资产奖惩管理制度、无形资产投入产出评估制度、无形资产融资管理制度、无形资产评估管理制度、无形资产监控制度、无形资产审计管理制度、无形资产投资管理制度、无形资产信息管理制度等。

2.无形资产管理职能审查

无形资产管理功能是无形资产管理本身的内在功能，一般包括决策、计划、组织、领导、控制、激励等基本功能。无形资产管理职能的审查是审查上述基本职能的履行情况。

2.1　与决策职能相关的审计内容：企业及其部门是否有明确的无形资产管理目标，目标是否可以计量和评估，是否可以被员工和管理者理解；无形资产经营开发目标是否符合内外部条件，是否可行；企业或部门无形资产管理目标是否有具体的实施措施和步骤，企业无形资产的短期目标或具体目标是否与长期目标或总体目标一致。

2.2　与计划职能相关的审计内容：已完成的无形资产管理计划的实施和实施结果，发现其缺陷和不足，为未来的计划工作提供有益的帮助；计划是否适应企业目标，是否基于历史数据的准确分析，计划是否符合成本效益原则，每个具体计划是否有标准和方法来衡量其性能。

2.3　与组织职能相关的审计内容：企业无形资产管理机构的设置是否合理；各机构的分工和职责是否明确，上下关系是否协调；企业对各机构的授权是否充分，债权关系是否明确；企业最高领导层与各机构、各机构之间的信息交流是否充分。

2.4　与领导职能相关的审计内容：各级领导的无形资产管理能力和责任感；下级无形资产管理指标是否简单易行，问题处理是否及时；各级管理人员与职工关系是否正常；管理人员是否掌握了无形资产知识和现代管理科学知识和技能，是否具有开拓精神。

2.5　与控制职能相关的审计内容：内部控制制度是否健全，不相容职位的分工是否合理；内部控制制度是否满足单位的特点和管理需要；内部控制制度的实施、问题和改进措施；内部控制制度是否及时纠正偏离正常轨道的差异。

2.6　激励功能的审计内容：企业是否有鼓励员工开发、创新和保护无形资产的政策和措施；员工无形资产开发、创新和保护意识是否强烈：无形资产管理和开发计划、目标是否可行；无形资产管理是否具有挑战性；领导对员工无形资产管理成果进行客观公正的评价，奖惩是否合理。

3.无形资产管理人员素质审查

包括无形资产管理人员是否具有系统的法律知识，特别是知识产权方面的法律知识；是否具有广泛的现代管理理念知识和相关的社会学、技术科学基础知识和丰富的实践经验；是否具有较强的组织能力和调整能力；是否具有敏捷的洞察力和分析能力，及时准确地发现无形资产中的问题；是否具有严格的逻辑思维能力；是否具有发展能力，最大限度地扩大、繁殖和增值企业的无形资产。