加强内部审计在公司治理中的升值策略

加强内部审计在公司治理中的升值策略

 

内部审计是公司治理的一部分，并参与了有效的公司治理。为了确保升值内部审计在公司治理中发挥更有效的作用，我们需要做好以下工作：

 

（1）完善公司治理机制，改善内部审计生存发展环境。为内部审计提供组织制度保障。权力平衡是公司治理中的一个重要问题，要求公司合理授权经营者和经理，使经营者和经理的权利在公司内部实现相互平衡，逐步完善公司治理机制，使内部审计在良好的控制环境中运行。此外，公司应根据完善公司治理结构和完善内部控制机制的需要，在董事会下设立独立的内部审计委员会，加强审计委员会独立董事的比例，对其工作条件提出严格要求。内部审计向内部审计委员会报告，内部审计建议直接传递给决策部门，有利于实施升值建议，实现升值目标。同时，企业可以通过实施总审计制度，促进内部审计组织结构的完善，进一步维护内部审计机构的独立性和权威性，提高内部审计的地位，使内部审计充分发挥其职能，确保股东会做出正确的战略决策，促进管理层高效实施战略决策。

 

（2）改变审计职能，创新审计手段。传统的内部审计职责是检查错误，防止缺点，内部审计人员将大部分精力集中在审查财务数据的真实性和合法性上。因此，内部审计职能应从传统的监督、评价转变为确定和咨询。此外，随着内部审计职能的转变，审计手段也需要创新。内部审计人员应充分利用现代计算机网络技术，不断改进工作模式，提高审计效率，降低审计成本，在公司治理中发挥更好的作用。近年来，宝钢集团有限公司非常重视计算机技术的发展。根据审计工作的需要，结合计算机技术和审计工作程序和经验，独立开发了有针对性的审计软件，大大提高了工作效率和准确性，节省了大量的人力和物力资源。

 

（3）提高内部审计人员的专业素质，提高内部审计人员的结构。公司要重视内部审计人员的选拔和考核，建立良好的激励制度，多渠道、多专业选拔内部审计人员。随着内部审计范围的不断扩大和企业经营环境的复杂化，内部审计人员应具有多样化的知识结构。聘用内部审计人员时，除聘用会计人员外，还应选择具有公司管理、工程设计、计算机、法律等专业背景的内部审计人员。通用电气公司在聘用内部审计人员时遵循多元化原则。约80%的内部审计人员具有会计学历，约15%具有相关行业知识背景和管理能力，约5%具有信息处理能力。不同的教育背景往往有不同的观点，有利于问题的发现和处理。

 

综上所述，升值内部审计是审计发展的总体趋势，也是内部审计保持其地位的内在要求。公司治理是现代企业制度有效运行的前提。公司治理和升值内部审计有共同的目标，即实现组织价值的升值。内部审计在公司治理中发挥着重要作用，可以为股东大会提供战略决策所需的信息，发现决策中的错误，提出改进意见，促进股东大会为公司做出正确的管理决策，监督管理决策过程，及时发现和纠正实施过程中的不足，确保决策有效实施，有利于企业价值的增加。只有从公司治理体系和内部审计本身两个方面不断完善，才能保证内部审计在公司治理中的充分发挥作用，使内部审计充分发挥其增值功能。