工程项目跟踪审计中出现问题的解决办法

工程项目跟踪审计中出现问题的解决办法

 

1. 提高内审人员的综合素质

 

随着市场经济体系的快速发展，各类建设项目的规模因需求不同而不同，其规模、融资方式、投资者等方面也大相径庭，建设单位的设计内容也越来越多。因此，独立的财务收支审计不能满足当前的需要，因此，内部审计人员的专业判断和实践经验要求越来越高，要求设计师在项目跟踪设计过程中不断学习和灵活运用相关专业知识：审计、会计、法律、预算、施工、成本等。内部审计人员重视审计过程中的每一个细节，坚持实事求是的原则，做好自己的工作。而对于施工现场需要确认的材料，内部审计人员需要深入施工现场进行实践，不能随意听别人的话，跟随别人，一旦发现管理中存在的问题或疑问需要及时向有关部门报告，不得随意干涉施工过程。同时，内部审计人员必须有远见，严格遵守法律法规，培养强烈的责任感和职业意识，严格遵守职业道德，全面评价、检查和监督审计管理过程。

 

2. 改进工作方法

 

内部审计人员在具有高度责任感和敬业精神后，在遵守职业规范的前提下，需要改进工作方法。要充分了解施工现场的新技术、新工艺，就要像施工方的工程师一样灵活运用这些内容，跟着班边站，根据实际情况进行科学调整和讨论。在项目跟踪审计现场团队中，注册顾问或注册监理工程师资质人员应尽可能进行主审。这样，审计工作不仅可以灵活多变，而且有礼貌有益，逐步形成建筑工程监理、业主、跟踪设计全方位、多层次管理控制的新模式。

 

3. 跟踪审计工作定位

 

项目跟踪审计人员在项目建设过程中必须正确定位，确保审计的独立性，协调服务与监督的关系。在项目跟踪审计过程中，需要防止两种情况的出现：一种是全方位的。监督和服务是审计的责任，特别是在事先审计过程中，必须科学合理地处理与建设项目管理、财务管理等相关部门的合作协调关系，确定各自的权限和责任。二是将跟踪审计工作视为传统的事后审计，将工程造价审计与其他建设工作隔离，盲目关注工程造价，不动态监督整个过程各阶段的正常运行，不能为工程建设提供有效合理的审计意见，长期积累风险和隐患。因此，项目跟踪审计工作必须准确定位。

 

4. 设置审计核实工作关键控制点

 

根据项目全过程成本管理理论，项目成本的制定与项目整个生命周期的各个环节密切相关。因此，在跟踪审计中，必须重点关注建设项目的成本控制，动态跟踪建设项目的整个过程。为了保证跟踪审计的质量，我们需要关注整个建设项目过程中对项目投资影响较大的阶段。在审计工作中，需要从招标、设计、合同签订、材料设备采购、工程施工、变更签证、竣工验收、竣工决算环节和索赔阶段设置审计工作的关键控制点，编制各环节跟踪审计的详细规则，确保项目投资的有效控制。

 

跟踪审计是目前最重要的审计方法，广泛应用于主要项目中。只有准确定位，提高内部审计人员的综合素质，改进工作方法，设置审计核实工作的关键控制点，才能确保跟踪审计工作的有序顺利开展。