加强铁路公司内部控制审计的对策

加强铁路公司内部控制审计的对策

 

1.坚持监督与服务的有机统一

 

由于内部审计和单位财务工作是在一个环境中实施的，因此对单位财务的内部控制有了更深入的了解。在这种情况下，我们可以把财务内部控制作为一个特殊的审计项目。当然，在这个过程中，我们也可以把内部控制过程中的每一个环节都作为一个目标进行全面的审计。合理利用对手掌握的信息，更有目的地根据过程中出现的问题采取有效措施解决，相关决策确定后第一时间向铁路局报告。在工作过程中，要树立科学的审计理念，坚持内部控制审计的原则。同时，审计工作也要有利于公司内部秩序的完善，使企业在发展过程中更好地为员工谋福利。在工作过程中，要提高管理水平，充分提高铁路部门的经济效益，保证资产本身的科学性和完整性。

 

2.推进审计工作系统化、标准化建设

 

在当前铁路产业转型过程中，许多铁路公司只是制定了一些不系统的管理体系，没有建立标准管理体系和评价标准，即使少数企业在发展过程中充分参考了企业内部控制方法，建立了控制体系和评价标准，但实际工作中控制的内容设置不太合理，权限设计不太科学，评价体系没有具体特点，在这个过程中没有很好的合理性，所以内部审计机构在执行任务时没有非常明确的标准，这也促使内部审计人员在工作中承担非常大的风险。铁路内部审计部门全体工作人员应学习内部审计应坚持的操作程序和评价标准，确保实际操作的标准化和合理性。此外，在工作过程中，要根据机车、车辆等系统的系统风险点进行综合分析总结，制定更加详细合理的操作规程和相关制度。

 

3.加强内控审计人员的专业素质

 

要保证内部控制审计的质量，一方面要有相对完善的内部控制操作标准和职业道德修养；另一方面，要有一些专业素质和个人素质都很高的工作人员。首先，在工作中，必须定期对内部内部审计人员进行培训和教育。只有不断扩大知识储备，才能更好地保证内部审计人员自身水平的显著提高。其次，在具体工作中，要通过审计实践培养内部审计人员的判断力和组织沟通能力。第三，要不断加强职业道德教育，让更多的内部审计人员在工作中尽职尽责，做好自己的工作。

 

结语

 

目前，我国铁路部门已经有了很大的发展和变化。在这种新的发展和变化形势下，发展中将面临越来越多的不利因素。如果这些问题得不到充分控制，将对铁路部门的经营和发展产生非常不利的影响。因此，必须采取有效措施加强内部审计工作，更好地促进铁路部门的健康发展。