加强企业内部财务审计的有效对策

加强企业内部财务审计的有效对策

 

（1）重视内部财务审计，增强服务意识

 

企业内部财务审计工作的质量和效果主要取决于企业管理水平，企业经营者需要注意内部财务审计工作，加强认知，积极创造良好的审计环境，充分发挥内部财务审计评价、监督、签证职能，确保内部财务审计的权威性、独立性和公平性。此外，企业应建立健全风险管理机制，结合内部管理的实际需要，将评价和监督纳入服务，使监督审计逐步向服务增值和定向审计方向发展，提高内部财务审计工作的重量和效果，降低财务风险，实现利益最大化。

 

（2）构建现代内部审计模式

 

现代企业要想在激烈的市场竞争中占据主导地位，就需要构建适合自身发展的内部审计模式，形成经营者与所有者制衡分离的运行机制。例如，对于监事会的领导模式，由于监事没有企业管理职务，缺乏经营管理权，内部审计工作主要是利用审计来改善企业的经营管理，促进企业经济效益的提高。该模式的应用难以保证内部审计工作的直接服务和经营决策，无法达到内部财务审计工作的目的，但具有较强的独立性和较少的领导水平。总经理的领导模式可以促进经营管理水平的提高，但往往无法独立评价和监督总经理的经济责任和企业的财务状况。

 

（三）完善内部审计制度和内部控制制度

 

为了有效实施企业内部审计工作，需要对企业内部控制进行监督管理，合理配置审计机构，确保机构职责分配制度的标准化和明确，符合市场经济的发展变化，取得良好的审计效果。同时，企业可以实施双重责任形式，重视内部财务审计工作，科学设立审计机构，明确财务审计的工作范围、责任和职权，加强审计队伍建设，提高审计人员的专业能力和专业素质，确保内部财务审计的制度化和标准化。

 

（四）加强审计人员综合素质

 

对于内部审计人员，不能局限于财务审计，需要将工作重点转移到企业内部决策管理工作，积极转变工作角色，从以往的检查监督角色到服务和协助角色，拓宽职能空间，确保内部审计工作的顺利实施。此外，由于内部审计人员的质量直接关系到内部审计的顺利有效进行，要求审计人员熟悉企业经营，精通会计业务，敢于与内部违法违纪行为作斗争。因此，企业必须重视内部审计人员的就业，定期进行业务培训和宣传教育，确保内部审计团队业务良好、作风硬、思维良好，促进内部财务审计质量的提高。