公司效率监督与企业内部审计有机结合

公司效率监督与企业内部审计有机结合

 

从决策、财务管理、物资购销三个环节出发，将两者有机结合，共同提高企业效率监督和内部审计的工作效率和质量。具体步骤如下：

 

(1)两者在决策阶段的融合

 

从企业内部审计工作的角度来看，工作主要需要通过分析企业各部门的经济状况，发现不同部门存在的问题，并建议其处理，以达到提高公司内部经济行为标准化的目的。决策阶段是为有问题的部门提供处理建议。从公司效率监督的角度来看，工作主要需要通过分析企业各部门的权责履行情况，发现问题，责令其整改，以达到提供企业内部管理活动标准化的目的。决策阶段是调查有问题部门的职责。

 

效率监督与内部审计决策特点有机结合，相互渗透，使内部审计，不仅有权处理建议，而且发现问题非常严重，还可以联合效率监督，严格追究责任，威慑各部门，促进企业管理水平和内部经济行为标准化水平，可进一步提高。

 

(2)两者在财务管理阶段的融合

 

与企业效率监督相比，企业内部审计在财务管理环节的审计相对较强，效率监督在获取公司相应的财务材料和数据方面存在一定的缺陷。

 

公司效率监督与内部审计有机结合。内部审计完成后，需要向效率监督部门相关人员提供相关财务信息，及时获取第一手、最准确的财务数据，为监督提供参考。此外，审计部门还应与监管部门合作，做好财务数据分析，从管理角度协助监管部门发现公司各部门管理中存在的问题，彻底解决公司管理中的漏洞，进一步提高公司的管理能力和整体竞争力。

 

(3)两者在物资购销阶段的融合

 

从公司效率管理的角度来看，对材料采购和销售环节的监督主要体现在评价环节是否按照标准体系实施。从企业内部审计的角度来看，对材料采购和销售环节的监督反映在对材料仓储、验收、仓储等细节的准确性和真实性的评价中。

 

公司效率监督与内部审计应有机结合。首先，效率监督人员应评估购销环节的整体标准化水平。标准化不达标的，内部审计部门不需要审计，以缓解工作强度和难度。标准化达标的，审计部门可以进一步审批具体数据的真实性，加强对购销环节的监督。

 

结语：

 

综上所述，企业应认识到效率监督与内部审计的联系，将两者结合起来，应用于决策阶段、财务管理阶段和材料购销，提高监督效率，提高企业内部审计和效率监督水平，提高企业管理水平，提高经营活动标准化，为提高企业整体竞争力提供保障。