管理会计在行政事业单位的应用策略

管理会计在行政事业单位的应用策略

1.提高管理会计的重要性

财政部门作为会计工作的主管部门，建立完善的管理会计制度是财政部门的责任。积极引导行政机构推进管理会计制度建设，加快理论研究进程，加强宣传培训，方便行政机构管理者深入了解管理会计的作用，提高管理会计的重要性。行政机构管理者应积极推动管理会计在单位内的应用，配备单位财务人员，合理分工，充分发挥管理会计在财务管理中的重要作用，让管理会计参与单位财务管理活动，充分利用财务历史数据，运用科学预测方法，制定相应计划，服务未来财务管理决策，提高科学决策，提前防范经济风险。

2.加强管理会计运行环境建设

虽然行政机构不以盈利为目的，不涉及利润和经济效益的管理，但在日常管理活动中，也有必要建立资本时间价值观和成本核算概念，积极建立管理会计的应用环境。行政机构建立资本时间价值观和成本核算概念，合理预算财务资金，有助于加快预算执行进度，避免预算单位财务资金闲置，提高资本使用的社会效益。促进金融活动与经济业务活动的有机整合，根据管理会计工具和方法，加强预算管理和实施，分析业务费用的构成，减少不必要费用，减少无效费用和浪费，合理降低行政机构的经营成本。

3.提高会计人员的财务管理水平

随着管理会计在行政事业单位应用的不断推进，单位会计人员在管理会计方面没有系统的知识。会计人员要及时做好会计工作的转型，将管理会计的理念融入到日常会计工作中，既要做好会计工作，又要参与财务管理，为单位管理未来的经济活动服务。财政部门要加快制定管理会计人才培养计划，积极搭建平台，组织管理会计理论知识人员继续教育，加强管理会计理论和实践培训，推动管理会计发展。另一方面，会计人员要积极适应新时代的发展，积极转变思想观念，加强自主学习，认真研究管理会计基础理论，逐步提高业务素质。通过知识更新，掌握管理会计的精髓，学以致用，将管理会计理念运用到工作中，充分发挥管理会计在行政事业单位的作用，不断提高管理会计技能。

4.完善管理会计管控体系建设

行政事业单位必须建立健全内部控制体系，建立健全管理会计内部管理体系，确保其有效运行。管理会计在参与单位财务管理活动时，结合内部控制，有效利用各种信息，防范单位经济风险。加强对预算执行情况的监督，在日常工作中及时跟踪分析预算执行情况。当出现一定偏差时，在允许范围内进行适当调整，确保预算的刚性要求，使预算不流于形式，通过预算规范单位经济活动的发展。通过全方位、全过程、全员参与和整合绩效评价等管理会计工具的应用，有机整合金融经济业务活动，促进单位资源优化，及时开展内部控制评价和监督，加强内部控制的实施，充分提高行政事业单位的整体管理水平，有效发挥行政事业单位的职能。

随着我国经济发展进入新常态，传统财务会计已不能满足行政机构的需要，大力推动行政机构积极引进管理会计，管理会计的应用势在必行。结合行政机构管理会计的应用现状，加强管理会计的理论研究，积极转变观念，改善经营环境，加强队伍建设，确保有效实施，不断提高行政机构的管理水平。