医院内部审计的发展方向

医院内部审计的发展方向

 

（一）改变审计方法，创新审计方法

 

传统的审计方法通常从财务支出开始，并检查每个过程。在信息建设蓬勃发展的时代，审计人员应扩大沟通范围，注意与信息管理系统用户和信息系统维护者的沟通，必要时与软件开发人员沟通，充分了解管理流程和人员权限分配，分析过程的合理性和安全性，在确保信息系统过程合理、安全的基础上，查询、挖掘、重组、比较信息系统中的数据，找到异常变化，确定审计重点。

 

（2）审计软件的应用

 

数据标准化后，可以使用审计软件完成数据查询、挖掘、重组、比较、分析等功能。就像计算功能取代了人们的日常工作一样，审计软件的使用对内部审计工作的发展具有历史性的颠覆性意义，大大提高了审计工作的效率和准确性。审计软件的使用为审计人员节省了更多的时间和精力，解决了审计人员数量不足的问题，同时也让审计人员有了更多的时间和精力，扩大了需要加强风险防控的领域。

 

(3)改变职能定位

 

内部审计从财务收支审计过渡过程审计是我国医院未来内部审计发展的方向和目标。内部控制建设的提出也证实了这一点。内部控制建设的领导部门不一致，但毫无疑问，审计部门必须掌握内部业务流程、各业务流程的风险点和风险点的控制。在工作过程中，要充分发挥控制、监督、评价和咨询的作用，确保内部审计部门的“免疫系统”功能，使医院健康运行。

 

（四）增强风险管理意识，建立健全风险管理机制

 

随着医疗改革的进一步深化，公立医院面临着越来越复杂的外部环境、社会资本的干预和各种经济实体的出现，公立医院面临的各种风险也在急剧增加。风险管理已成为公立医院必须面对的问题。由于公立医院的制度和历史发展，公立医院的内部审计并不涉及这一领域。现在将公立医院推向市场，作为市场竞争的主体，风险管理是必不可少的一部分，形成风险控制意识对医院的健康运行具有重要意义。

 

（五）审计人员的综合能力要求

 

信息管理的应用、职能定位的转变和风险管理的提出，要求审计人员不仅要全面了解整个信息管理系统，掌握其特点和对审计结果的影响，还要掌握各种新的审计技术和方法，提高审计质量。在掌握计算机网络知识的基础上，还应整合财务知识、业务流程、各种法律法规，提高其综合素质。既要有微观洞察力，又要有宏观风险判断能力。这就要求审计人员是一支高素质的队伍，医院要重视审计人员的选拔和培养，选拔既懂财务又懂医院运营流程和风险应对的复合审计人才进行审计工作。这种复合人才需要医院有意识地培养：首先建立轮换制度和考核机制，给审计人员足够的学习机会更新知识和拓宽知识，也要求审计人员充分发挥主观主动性，完善知识结构，掌握各种技能，通过自学、培训、继续教育等方法不断提高综合素质。树立一丝不苟的工作精神和扎实的工作作风，使其具有适应其工作的优良品质。