现阶段商业银行财务管理的核心内容

一、成本精细化管理是现阶段商业银行财务管理的核心内容

 

传统的成本管理是一种“成本控制”方法，主要由财务部门负责，通过减少预算、节约开支等方式实现。这种做法有一定的主观性，不考虑成本的原因，很难长期工作。中国加入世贸组织后，外国银行进入步伐加快，金融产品不断创新，市场竞争日益激烈。面对这种情况，追求多方位的客户关系管理和产品个性差异化管理已成为商业银行提高竞争力的主要手段。银行需要根据集约化经营的要求，对每一项业务管理活动和业务环节进行投入产出分析。根据成本收益比确定各业务、各部门（网点）、每个员工的选择、进退。因此，产品创新和客户关系管理的市场化要求逐步将银行成本管理转向全方位、多方面的成本核算，实现产品、部门、客户甚至员工的成本收益分析，为全行产品定价、计划预算管理、绩效考核提供决策依据。

 

目前，国内商业银行在实现系统电子化后，积极探索信息管理。特别是在第二阶段信息化过程中，股份制商业银行基本实现了数据管理的集中存储和分析，为系统地将基础数据转化为有用的决策信息，实现成本精细化管理提供了技术条件。近年来，浦东发展银行、招商银行、民生银行等银行业“前沿”不断提高对外营销服务水平，引进SAP公司ERP软件，实现成本核算、控制和分析信息管理，为中国商业银行实施成本精细化管理，全面提高内部管理水平，确保银行“质量、效率、规模”协调发展。

 

二、SAP系统简介及基本概念

 

SAPR/3系统是国际领先的ERP（Enterprise Resource Planning）企业资源规划标准软件是一种集成的企业信息管理系统。主要包括财务会计。（FI）、管理会计（CO）、人力资源（HR）、物料管理（MM）等待模块。每个模块之间的紧密集成可以实现数据的一次性输入和信息共享和交流。此外，根据不同行业的具体情况，SAP还提供了金融行业等特殊的行业解决方案。SAP金融解决方案中的利润分析器PA可以整合银行的成本收集或成本分配，并提供管理决策所需的金融业务利润信息。为了更好地了解如何实施成本精细化管理，SAP系统中的几个主要基本概念介绍如下：

 

成本要素：是成本控制范围内使用的会计科目表中的具体科目，用于控制收入和成本的分类和分配。使用成本要素时，必须附加账户分配，如成本中心、订单等。

 

内部订单：是成本控制区的组织结构单元，用于收集、监控和报告内部任务的成本。内部订单将定期结算到详细结构、成本中心、订单、总账账户或资产中。

 

统计指标：成本中心和内部订单的可测量数量，如成本中心的员工数量。可分配到成本中心、运营类型、间接成本订单、业务处理和利润中心。它被用作间接成本分配的分配基数。