管理会计定位的选择

管理会计定位的选择

 

管理会计的定位选择有两种情况：一是定位于企业职能管理部门，管理会计人员既是信息生产者，也是信息用户。这里的职能管理部门不同于一般意义上的职能管理部门。它是决策子系统与决策支持干系统的融合。其组成要素是具有管理会计专业知识和管理能力的管理会计人员，有权收集信息并做出决策。二是定位于企业内部的会计部门，管理会计人员是简单的信息生产者。笔者认为，从我国现实出发，考虑到管理会计的长远发展，管理会计更适合后者。因为：

 

    1．从管理会计的产生和实际观察来看，管理会计信息的提供者必须具备一定的管理会计专业知识。在我国，没有专职的管理会计人员。管理会计工作主要由财务会计人员、内部审计人员和会计师事务所的部分注册会计师担任。

 

    2．中国加入了世界贸易组织，将推动中国企业管理迈上新台阶，也对管理会计信息系统提供的信息提出了更高的要求。在管理会计信息的生成过程中，信息生产者的知识利用发挥着越来越重要的作用。因此，管理会计信息的提供者必须是具有专业知识的管理会计人员。

 

    3．将管理会计人员从专业培养成通用决策者，具有现实依据。管理会计人员由专业人员培养为通用决策者的原因有：①随着环境因素的变化，企业的经营活动基本超越国界，企业面临着越来越激烈的竞争，对决策的有效性提出了更高的要求。为了适应这一要求的变化，管理会计人员不仅要了解会计专业知识，还要了解生产、管理和协调能力。如果使用操作成本法，管理会计人员首先要对整个产品生产过程有很好的了解，才能正确划分操作，计算产品成本。当然，这个过程必须以强大的会计专业知识为前提，管理会计人员的管理能力会越来越强，从专业培训到一般培训是必要的。②将管理会计人员定位为职能管理部门，意味着决策子系统与决策支持子系统的融合，但不是简单的合并，而是出于环境需要调整组织系统设置，目的是优化系统，提高系统功能，整合职能管理部门的组成要素发生了质的变化，即管理会计人员既是信息的生产者，也是信息的用户，从而有更多的时间参与决策。在当代，管理会计师作为企业的高级管理人员，意味着管理会计师也可以胜任企业的决策工作。实际上，越来越多的金融专家被提升为企业的决策者，管理会计师的培训有现实的基础。

 

    4．定位于会计部门对信息价值的负面影响。管理会计定位于信息生产者，即决策干系统与决策支持子系统分离，决策系统与决策支持子系统分离的企业，在管理会计专业化之前，一方面要履行财务会计职责，即按照公认的会计原则为企业外部所有者、债权人、政府部门提供外部会计报告；另一方面，要履行管理会计职责，即为企业内部管理部门提供有用的决策信息，帮助管理部门做出正确的选择。决策干系统是指目前的经营者主要根据会计人员提供的信息进行决策。如果我们继续保持这种情况，会计人员将主要提供外部报告和内部报告，由于工作繁忙而忽视内部需求，这必然会影响管理会计信息的质量，从而影响信息的价值。