加快信息技术在战略管理会计中的应用

一、现代信息技术的发展促使企业对管理会计提出了新的要求。

 

（1）管理会计的决策和管理职能应进一步加强。会计的功能之一是提供信息。然而，由于信息技术的发展，信息获取渠道的增加和获取成本的降低，许多管理者不再满足现有会计系统提供的信息，而是从其他信息系统中获取信息。传统会计信息在管理决策中只起辅助作用，或对决策方案形成的参考作用，原因基本上是由于会计师长期以来只是消极提供信息。因此，企业要求今天的会计师在保持传统信息优势的同时，深入研究企业经营环境的演变，充分利用新技术不断管理创新，积极参与企业决策，真正成为企业管理的重要组成部分。

 

（2）管理会计必须从微观向宏观转变，会计师的视角应突破企业内部的限制。当前社会正逐渐走向网络化，使企业在技术支持下与客户、供应商、合作单位甚至竞争对手建立联系，企业界限变得非常模糊。此时，原来的“价值链”已经变成了一个“价值网络”。网络直接将会计和监控的视角扩展到更广泛的范围，在增加会计业务和业务风险的同时，大大丰富了会计业务的形式，使会计发生了定性的变化。面对逐渐复杂的关系网络，管理会计必须关注整个价值网络，为企业提供战略决策服务。

 

二、加快信息技术在战略管理会计中的应用。

 

（1）提高对管理会计作用的认识。

 

我国管理会计电算化工作发展缓慢的主要原因是会计人员和管理人员对管理会计作用的认识和重视不够。

 

认为只要编制一些财务指标分析、成本控制、预算计划等报告，就是管理会计，但管理会计可以完成的工作远不是这些。在信息经济时代，战略管理会计从更高的起点丰富了管理会计的内涵。因此，为了适应市场需求、市场竞争和企业管理理念的变化，应提高对更新理念的理解。

 

（2）需要企业决策者的支持。

 

传统的管理会计数据来源少，分析工具（包括硬件和软件）落后，使得许多管理会计方法无法有效使用，会计数据闲置浪费。只有通过现代信息技术、互联网和先进的计算机软件技术，金融会计电算化和管理会计电算化才能成为统一的系统，会计信息才能与其他相关数据建立联系，成为管理会计所需的数据，充分发挥管理会计电算化的优势。但企业建立网络需要投入大量资金，电算化工作的效果难以量化评价，需要企业决策者的支持。

 

（3）企业自身的管理水平有待提高。

 

只有当企业各部门的管理标准化而不孤立时，企业本身有明确的目标，成为信息系统（会计系统只是子系统之一），管理会计的各种信息才会对企业管理有用，企业其他部门的信息才会被管理会计使用。

 

（4）会计人员应努力调整知识结构和专业视野。

 

加快信息技术在管理会计中的应用，一方面要求会计人员不断更新自己的专业知识。另一方面，要拓展专业视野，学习税收、金融、金融、国际贸易、营销等知识，使知识结构更加合理，提高个人素质。最重要的是，会计师要及时了解信息技术发展的新趋势，积极将新技术应用到会计工作中，提高会计信息的质量和功能。