人力资源成本会计的应用现状

一、人力资源成本会计概述

1.人力资源成本会计内容

根据对人力资源成本会计概念的解释，人力资源成本会计工作包括以下三个方面：一是人力资源成本的确认，即确定哪些资本的应用属于人力资源管理成本，并对这些成本进行统计定义和分类；二是人力资源成本的计量，即对确定的人力资源成本结构的具体数量进行统计和会计分析；三是统计计算人力资源成本，向企业经营者报告人力资源成本会计工作结果，进一步进行企业管理和企业规划。事实上，人力资源成本的确认、计量和实际报表的使用是人力资源成本会计工作的主要内容。

2.探讨人力资源成本会计应用的意义

在知识经济时代，由于企业特别重视知识资本的载体——员工，员工的专业技能、知识水平等与知识发展相关的心理素质已经成为“知识资本”部分意味着企业人力资源管理不能再以固定的规章制度和绝对的岗位描述作为管理规则，员工管理不能局限于“员工对企业和组织负责”，应将管理目标放在管理目标上“通过管理企业员工，可以有效利用知识资本”在这方面，除了员工出勤、完成工作外，还涉及到员工的心理发展和生活此，企业人力资源管理的工作范围将从“企业事务”扩展到“员工个人事务”。为了使作为“知识资本”员工了解自己的工作效果，使员工的工作效果“知识资本”使用情况可以“可视”，“可测评”在企业内部，应改变人力资源管理对员工工作的评价原则，是人力资源成本会计应用正式应用的基础。

二、人力资源成本会计的应用现状

1.人力资源成本确认

人力资源成本是指企业在人力资源获取、积累和使用过程中使用的所有企业成本，包括人力资源获取时应用的招聘场地租赁费、猎头中介费等；还包括人力资源积累过程中的员工培训费、员工绩效奖金和绩效工资。因此，在确认人力资源成本的过程中，企业会计应计算人力资源的获取成本、开发成本、使用成本和离职成本。人力资源的成本确认可以通过企业在招聘过程中产生的成本来计算。因此，会计人员可以清楚地呈现这部分成本；人力资源的开发成本可以通过员工培训过程中的成本来计算，但对于开发成本来说，其主要内容是员工培训成本，并不意味着只是员工培训成本，管理者对员工的教育也应该计算；人力资源的使用成本可以通过企业对员工的所有使用成本来计算，这是显而易见的。但同时，企业对员工的支出不仅仅是物资，还包括灵活的工作时间和休假等精神奖励。这些内容也应转化为成本；人力资源的离职成本是通过员工离职时企业给予的工资和补偿计算的，包括企业主动辞退员工产生的补偿成本、员工主动辞职造成的低效成本空缺造成的损失，也成为空职成本，补偿成本和低效成本可以轻松确定，空职成本需要进一步评估才能确定。

2.人力资源成本计量

计算人力资源成本的具体金额是计量人力资源成本，人力资源成本计量也是企业人力资源成本会计应用的内容之一，人力资源成本计量可以使人力资源成本直接参与企业成本核算，使企业管理者和经营者能够清楚地了解人力资源成本的使用和成本效益。计算人力资源成本的方法有以下几种:一是历史成本法，即人力资源的原始成本计算，包括招聘和培训员工产生的一系列成本。这种成本计量方法可以快速计算人力资源成本，但并没有将当前的市场变化纳入人力资源成本。人力资源作为知识资源的载体，实际上是可交易的，历史成本法计算的人力资源成本不能改变，真实性值得怀疑；二是重置成本法，考虑到当前人力资源市场的变化，根据当前人力资源市场情况评估企业人力资源成本。重置成本计算方法尊重市场的客观规律，但没有考虑企业中一些重要人力资源的更换意义；第三，机会成本法将重点关注员工离职给企业带来的损失，以损失作为企业人力资源的价值“镜子”但机会成本法要计算的内容非常复杂，容易出现误差。对于一般企业来说，采用历史成本法作为计算企业人力资源成本的基本方法，采用重置成本法调查企业人力资源资本增长水平，与人力资源价值相比，获得人力资源利润率，采用机会成本法控制员工离职造成的损失，是人力资源成本会计应用的主要途径。

3.根据人力资源成本会计采取的管理措施

人力资源成本会计管理是指利用企业会计和财务管理，通过管理会计工作，保证人力资源成本会计结果的可用性。人力资源成本会计管理的基础是企业的会计制度，即企业对会计工作的要求，什么时候负责企业的经济效益计算，什么样的财务报表应提供给企业管理者，帮助企业管理者进行人力资源管理或企业管理和企业成本控制。目前，人力资源成本会计的应用已成为我国大多数企业人力资源管理和企业成本管理的重要组成部分。其中一个非常明显的表现是，2008年世界金融危机来临时，我国大部分企业都采取了裁员行为，以降低人力资源成本，但企业没有裁员的是高级技术人员。金融危机过后，很多企业再次给予这些高级技术人员更高的报酬，鼓励他们继续在企业工作。这是企业领导根据金融危机后人力资源获取成本和置换成本增加采取的管理措施。企业对会计工作的管理，企业可以获得符合实际人力资源成本的会计信息，然后根据这些会计信息采取必要的管理措施，这是人力资源成本会计应用的最终表现。