管理会计的价值创造作用

管理会计的价值创造作用

 

1.管理会计创造价值增值的可能性

 

首先，提出了VBM的概念，即从“价值”的角度看待企业和企业管理，主要基于价值管理、销售、市场财务和生产管理，实现价值战略功能。VBM的最终目的地是企业的发展战略目标，实现企业价值增值的最大化，也是企业发展的核心管理目标；VBM的观点强调，公司价值是比每股收入、销售和利润增长或其他传统会计指标更重要的决定因素。公司价值的概念不是基于获得的市场份额和利润数据，而是基于与适度风险相匹配的自由现金流。VBM作为一种新的管理理念和方法，为创造价值和实现价值增长提供了可能性。

 

2.创造价值的渠道

 

首先，预算控制。管理会计的控制功能是指根据既定的企业预算目标，对会计设置活动进行实时监督和有效评价，必要时将绩效和报酬联系起来，达到有效控制企业投资行为的目的。管理会计的预算控制功能主要包括业务控制和激励控制。

 

（1）经营控制是指管理会计部门一旦完成预算编制计划，公司上级管理部门应定期对实际预算业绩进行比较，并根据比较结果对公司预算信息进行后期改进，以更好地满足企业的经营状况和长期发展需要。有利于对公司业绩的实时有效控制。

 

（2）管理会计的激励功能是对下一级公司业绩进行公平公正的评价，并采取相应的奖惩措施，进一步提高员工的工作积极性，以及对公司的认同感和归属感。

 

其次，预算激励。实现预算激励的目标是鼓励员工在编制预算时提供真实的个人信息，促进预算目标的合理化。在这种激励下，公司员工可以最大限度地完成既定的工作，甚至提前或超额完成任务；在进行预算考核时，上级可以根据预算考核结果对员工进行客观公正的判断；在进行奖惩制度时，上级可以为员工寻求多样化的激励点。公平的奖惩制度将进一步提高员工的主观主动性和创造力，以及对企业的忠诚度。

 

在可持续发展的过程中，企业可以利用一些风险激励和战略目标管理，使管理会计在企业经营中发挥应有的增值作用。在管理会计中，“控制”可以降低成本，“风险激励”可以提高绩效，“创新”与战略、目标管理、风险激励相辅相成，共同构成管理会计工作的整体。

 

3.管理会计价值创造策略

 

随着社会经济的不断发展，企业领导者也需要相应地改变企业的发展理念，重塑员工的职能，这对企业的发展起着非常重要的作用。

 

首先，平衡计分卡。这是管理会计工作的主要内容，可以满足企业快速发展的内在需求，弥补传统管理思维工作的不足。企业员工在日常工作中使用平衡计分卡，可以帮助企业不断提升竞争力。从传统财务会计的角度来看，非量化、非财务数据无法具体体现。以微软为例，目前市值达到3300亿美元(企业价值)，远远超过财务报表的800亿美元(账面价值)，达到4.125倍。据纽约证券交易所预测，75%的上市公司资产没有反映在公共资产负债表上。“创造价值需要考虑所有资产。换句话说，这需要使用管理会计，而不是财务会计。管理会计可以用来创造价值。”加里·比德尔坦言。

 

其次，企业还可以实现全面的预算制度，充分发挥管理会计制度的价值。在这个工作系统中，扎实实施全面的预算制度具有重要意义。预算是企业发展的重要起点，可靠的预测分析是工作的基础。综合预算体系可以在企业沟通和员工文化塑造中发挥作用。

 

三是绩效评价。在年度预算期初，企业领导可以将预算管理指标与上级企业评价指标相结合，实现“预算-评价”的“一张皮”。在每年预算期末，企业领导将预算执行结果与年初预算目标进行详细比较，根据生产类型、业务部门、指标类别、管理质量等维度对各生产部门的年度预算管理进行分析评价。不仅有涉及数据的财务指标，还有不涉及数据的企业文化建设、员工学习能力和客户满意度，形成经纬度交织的立体企业状况评价。

 

当然，在企业管理会计工作体系中，企业领导也可以采取其他方式实现管理会计的作用，帮助企业的长期和可持续发展。