管理会计与财务会计的主要区别

1. 管理会计的内涵

 

管理会计是指在市场经济条件下，加强企业内部管理，实现最佳经济效益，以现代企业经营活动及其价值表现为对象，通过深加工和再利用财务信息，实现经济过程预测、决策、规划、控制、责任评价等企业管理工作。

 

管理会计是将现代管理与会计相结合，是会计与管理相结合的综合性学科，是决策支持体系的重要组成部分，能够为企业领导和管理者提供管理信息，为企业财务资源的合理配置和使用提供科学依据。

 

2. 管理会计与财务会计的主要区别

 

财务会计的主要工作是客观、真实、完整地反映企业的财务状况，而管理会计是在分析财务会计反应的财务状况的基础上，为企业的经营管理提供决策依据。因此，管理会计通过微观数据分析为宏观战略决策提供依据，而财务会计主要反映企业的微观数据。

 

此外，从会计主体来看，财务会计往往以整个企业为会计主体，记录财务信息和外部报告，反映企业整体经营情况，管理会计主要以企业内部部门为报告主体，主要用于衡量各部门的经营业绩，通过各部门的绩效考核，最终评价整个企业的经营活动。

 

3. 管理会计的主要组成部分

 

随着市场经济的不断发展，管理会计理论体系也在不断发展和完善。目前，管理会计主要包括以下内容：财务计划、预算和财务预测、财务绩效评价、成本管理、内部控制、财务报告分析、公司财务战略、风险管理和决策分析、投资决策等。

 

4. 管理会计的主要功能

 

4.1 为企业经营提供管理信息

 

在企业的业务发展中，需要根据快速变化的市场情况及时调整发展模式。为了更好地适应市场的发展，企业管理层需要及时了解市场的发展趋势和企业的经营管理状况，然后需要大量的经济信息作为参考。财务会计只提供一些财务状况的静态信息，管理会计根据市场情况和企业发展情况为管理层提供全面的动态信息，有利于企业管理者做出更准确的判断和决策。

 

4.2 为企业中长期发展规划提供决策信息

 

只有当企业管理层提供客观可靠的信息时，决策者才能准确地预测中长期目标。管理会计对市场环境、企业规模、现金流、销售预测、生产投资等经济指标进行客观预测分析，为企业决策者提供第一手信息。

 

4.3 建立经济考核指标体系，控制经营活动全过程

 

根据企业中长期规划确定短期和年度经营目标，将经营目标分解落实到各部门，建立一套符合企业实际情况的评价指标体系，对各部门进行评价和激励，明确企业内各责任中心的权责。例如，根据业务部门的不同性质，根据收入中心、成本中心、利润中心、投资中心设置不同的经济责任指标，对各部门的日常经营管理进行事前、事中、事后的分析和反馈，根据分析结果及时优化各部门各业务环节的工作，确保企业总体目标的顺利实现。

 

4.4 做好现金流管理，合理规划企业资金的使用

 

资本是企业的血液，必须高度重视资本管理。无论一个企业的利润水平有多高，如果缺乏资本规划和管理，都不能及时收回回收资金，导致企业资本短缺，给企业经营带来致命打击。管理会计应尽量选择低成本、低风险的融资方案。在筹集资金的同时，必须加强现金流管理。此外，库存应保持在合理范围内，增加销售，确保资金及时回收，确保企业资本周转顺利。

 

4.5 建立严格的内部控制制度和合理的奖惩制度

 

任何企业都需要人来管理，能否充分调动人们的积极性，对企业经营目标的实现产生重大影响，需要建立严格的内部控制制度和有效的奖惩制度，管理会计根据企业总体目标，建立完善的评价体系，结合责任和权利，实现每个人的指标，根据各自的经济责任，通过经济手段奖惩，控制各级部门的组织行为，发挥人们的主观主动性，不断完善组织工作。

 

4.6 参与企业经营决策

 

决策是企业管理的重点。各职能部门的管理者为企业决策者提供准确的决策参考信息是其主要职责。管理会计师作为企业的财务战略战略师，应根据企业财务信息采用专业的分析方法，将各种信息分析整合到企业决策者身上，为企业决策者做出准确的决策保驾护航。