管理会计的重要性

管理会计的重要性

 

（1）管理会计是企业战略规划的基础，也是战略实施的保障

 

古人说：凡事预则立，不预则废。管理会计负责企业年度财务预算的编制，是企业整体战略规划的基础，是保证企业各部门、各系统年度经营活动有序进行的指标。特别是在今年煤炭行业销售低迷的情况下，单位改变了预算编制方式，从原来的增量预算到零基础预算。管理会计人员深入基层调研，紧紧围绕生产总线，对发生的费用、部门、系统、类别进行了核实，责任到人，重新编制了年度财务预算，减少了应该减少的，取消了应该取消的。年度财务预算既保证了重点，又照顾了一般。严格规定了预算外费用的审批程序。虽然这增加了管理会计的工作量，但这是作为基础财务人员为煤炭企业生存而战的最佳选择。

 

（2）管理会计是企业科学决策的支撑

 

管理会计负责企业集体协商通过的“三重一大”项目的使用和重大项目的具体实施。检查大量资金的使用情况，详细登记备查簿。对于重大项目投资，首先跟踪项目现场，了解详细工程量，根据各单位确定的工程量编制项目标准预算。以标准预算为各招标单位的投标依据，为企业的科学决策提供支持，真正发挥管理会计在企业价值管理中的联系和核心作用，领导公司的价值管理。

 

（3）管理会计是煤炭企业精心管理的重要起点，特别是财务精心管理

 

目前，煤炭行业的生产经营受到了前所未有的影响，煤炭市场价格无法控制，只能找到自己的原因，找到办法，做好减少支出的工作。我们所能做的就是始终保持低于其他煤炭企业的生产成本水平，始终以煤炭价格为底线，这是企业应对经济危机的唯一可行选择，也是生存的唯一途径。如何做好全面、完整的成本工作和精细的管理是煤炭企业生存的首要任务。

 

在掌握财务数据的基础上，管理会计对整个矿山的总成本、分部门、分项目进行细分，将每项任务落实到岗位、人头、各部门，使每个单位都有任务、每项工作、每个人都有工作。既要分工负责，又要协调配合，建立横向到边、纵向到底的责任制。这样，我们就可以把生产管理过程中占用的资源联系起来，降低管理成本，提高管理效率。当这些固定成本和非变化成本像海绵里的水一样不再挤出时，只能降低变化成本――工资。工资占单位成本的40%。当员工减少达到一定极限时，现通过员工轮换制度降低工资总额。确保单位成本不能跳出高于市场价格的防线。这就要求每个人都要实施精细化管理。

 

（4）管理会计是实现企业生产经营目标的有力保障

 

无论企业发展战略制定得多好，都必须实施。评价指标的建立、激励和约束措施是保证企业发展战略实现的有力保障。有效促进了公司管理和运营效率的提高，保证了企业近期和长期目标的实现。特别是在煤炭行业低迷的状态下，工作不能马虎。也许一个随意的错误会影响整个身体，影响企业战略的实现。