解决企业管理会计现有问题的对策分析

解决企业管理会计现有问题的对策分析

 

（1）努力营造适合管理会计发展的良好企业内外环境

 

如今，随着信息技术的快速发展，互联网、云计算和大数据为企业信息系统的建立提供了先进的技术，为会计从业者摆脱繁重的会计提供了可能。管理会计要求企业建立基于成本会计和内部管理的信息系统，服务于企业经营管理，为决策者提供实用的经济信息，要求国家提供稳定、长期、公平的外部环境；同时，由于我国经济市场化水平不高，需要正确平衡政府指导和市场调整，减少对企业特别是大型国有企业的行政干预，充分发挥经济实体的管理职能和市场适应性，提高经济运行效率。具体来说，一方面要建立更适合企业实施管理会计的财务规章制度，规范和引导中国市场经济实体的发展；另一方面，企业需要建立现代化的管理体系，将内部资金管理体系和会计体系与管理会计思想相结合，建立相关的约束和激励机制，促进企业领导和员工对管理会计的重视，全面提高企业的经营效率。

 

（2）建立管理会计专业化、规范化的完善体系

 

建立专业化、标准化的管理会计体系是一项长期而重要的战略：首先，相关学者和企业家需要不断开展理论研究，借鉴国外发达国家和发达市场经济体系下的优秀经验，建立适合中国企业发展的管理会计理论体系，加深投资者和经营者对管理会计的重视，尽快完善内部决策机制和内部控制体系，提高管理会计地位，建立现代企业管理体系。其次，要简化管理会计的复杂流程，提高管理会计的专业性和规范性。由于管理会计方法大多复杂，难以理解，工作量相对较大。因此，我国企业制定管理会计制度的标准不应过于复杂，而应综合考虑其专业性、标准化和适应性。通过开发相关软件系统，不断提高工作效率，确保管理会计操作的准确性和方便性。第三，要建立符合中国经济形势、企业发展水平和行业特点的管理会计体系。虽然西方一些发达国家的管理会计理论研究更加成熟，也是我们学习和借鉴的对象，但企业管理会计体系的建立必须与中国市场经济水平和企业发展的实际情况紧密结合。管理会计制度的建设不是一蹴而就的。要认真理解和落实国家、政府和企业，根据社会环境、企业现状和员工水平，建立有利于企业提高质量和效率的管理会计制度。

 

（3）以人为本，全面提高管理会计人才素质

 

管理会计的先进管理经验和方法已经引入中国一段时间了。发展缓慢、实施效果不理想的原因与我国会计人员配置不完善密切相关。通过积极培养现有会计从业人员管理会计专业人员，更好地为管理会计的实施和改进提出建议，为解决当前管理会计实施中的问题，在更广阔的平台上推广管理会计提供有力保障。在人才队伍建设层面，要借鉴国家管理会计实施成功的经验和方法，结合我国基本国情，在现有会计资格评定体系的基础上，尽量减轻现有会计从业人员的负担，建立合理的人才考核培训机制，如建立“工程师”、“技术人员”两个上升渠道，充分调动会计从业人员的积极性，为提高企业经济效益做出贡献，使管理会计能够更快地在中国本土化。只有这样，才能有效开发企业的人力资源，大力提高企业的管理创新水平。