管理会计与内部控制融合的必要性

一、管理会计与内部控制融合的必要性

 

（1）内部控制为企业管理会计的实施提供可靠的信息

 

管理会计职能的发挥取决于财务会计提供的信息。作为一个有效的财务分析系统，财务信息的真实性和准确性直接关系到企业管理层的业务决策，财务信息的真实性和完整性取决于内部控制的作用。内部控制贯穿于企业会计确认、计量、记录和报告的各个环节，内部控制的顺利实施可以提高财务信息的真实性和可靠性。因此，管理会计职能的实现取决于内部控制，两者的融合有利于促进管理会计体系的建设。

 

（2）管理会计可促进内部控制各环节的顺利实施

 

内部控制贯穿于企业管理的全过程，内部控制系统的各个环节都离不开管理会计方法的应用，使内部控制的设计更加合理有效。特别是目前我国很多企业的内部控制只停留在制度层面，内部控制无法实施。管理会计与内部控制相结合，借助管理会计的方法构建全面高效的内部控制实施体系，促进内部控制目标的实现。

 

二、管理会计与内部控制相结合的措施

 

（1）改善控制环境，为管理会计发展营造良好氛围

 

内部控制环境是企业实施内部控制的基础，主要包括企业治理环境、组织机制、责任机制、人力资源和企业文化。良好的控制环境是内部控制顺利实施的第一步。企业要全面推进管理会计的实施，首先要建立健全企业内部治理机制，从内部控制体系的建设和实施入手，积极调动各组织、各部门和全体员工的积极性，按照不相容岗位分离的原则建立组织机制，形成高效的企业治理机制，为企业管理会计实用价值的展示提供良好的实施环境，从而提高企业自身的管理能力。

 

（2）建立风险评估机制，降低管理会计经营风险

 

目前，我国经济发展已进入改革的痛苦时期，经济转型升级是当前经济建设的首要任务。在经济发展的新常态下，企业面临的内外环境也发生了巨大的变化，企业面临的风险也在增加。面对市场经济的不断变化，企业必须始终掌握市场信息，挖掘自身和潜在风险，在内部控制体系建设中，评估各业务环节的现有和潜在风险，建立风险识别机制，确保内部控制风险预测，及时处理未来经济趋势和市场变化，使企业管理会计能够做出最佳的生产经营决策，确保管理会计的及时性和准确性。

 

（3）充分发挥审计作用，确保管理会计和内部控制体系建设

 

一方面，要充分发挥内部审计的作用，加强对内部控制体系建设及其具体实施的控制和监督，评价内部控制的有效性，发现实施过程中存在的问题，反馈给企业管理会计体系，不断优化内部控制体系，提高企业内部管理水平。另一方面，要与民间审计相结合，客观公正地评价企业内部控制体系的运行，全面多角度评价管理会计分析体系的功能，明确企业管理过程中的突出问题，从外部角度审视企业生产经营的全过程，发现问题，解决问题，不断提高企业管理水平，促进企业可持续发展。

 

三、结束语

 

管理会计是经济新常态下企业可持续发展的必然选择，防止管理会计流于制度，真正发挥其管理职能，不能与内部控制体系建设分离，管理会计和内部控制相互整合，相互渗透，不断提高企业内部管理水平，实现企业可持续发展的目标。