中国中小企业战略管理会计的发展现状

中国中小企业战略管理会计的发展现状和存在的问题

 

市场竞争日益激烈。为了适应经济形势的新变化，减少与其他企业的竞争差距，增强经济实力，战略管理会计已成为中国中小企业的新选择。因此，战略管理会计不仅对大型国有企业和上市公司有用，而且对中小企业的长期发展具有至关重要的战略地位，促进了战略管理会计在中小企业中的持续应用。由于发展较晚，各种因素相互制约，中小企业战略管理会计仍存在诸多问题。

 

（1）内部管理制度不完善，对战略管理会计认识不足

 

许多中小企业内部管理混合，财务管理人员整体水平不高，对企业管理体系没有非常系统的研究，员工的工作热情无法充分发挥。在中小企业的长期发展过程中，领导者往往更加关注财务会计工作，战略意识薄弱，没有意识到战略管理会计在中小企业未来的重要地位。内部管理体系相对松散，对企业的各种情况没有相应的规定。中小企业也缺乏相应的战略管理会计制度。过去，员工的知识水平普遍不高，不能吸引高素质的人才。企业内部管理是企业开展其他活动的必要条件。企业更加重视当前的经济利益，难以制定长期有效的战略规划，也影响了我国中小企业战略管理会计的推广和发展。

 

（2）会计从业人员缺乏战略管理会计工作应具备的素质和能力

 

与传统会计人才相比，战略管理会计人才在思维方式和知识储备上存在一定差距。战略管理会计人员不仅要熟练运用企业财务会计，还要掌握现代中小企业管理的知识，非常熟悉企业的经营情况，对企业管理活动中的问题有很多了解。因此，中小企业会计人员应具备一定的战略管理会计知识和方法。但中小企业会计人员掌握的相关知识非常不全面，有一定的限度，无法解决深层次的问题。大多数中小企业没有相应的管理会计部门，没有培训和招聘战略管理会计人才，导致战略管理会计人才需求非常不平衡，这也是目前普遍存在的情况。

 

（3）战略管理会计的应用与企业的实际情况脱节

 

中小企业的经营管理模式通常是所有权和经营权高度集中，权利通常掌握在一个人手中，其他人很难对企业未来的发展产生影响。战略管理会计的理论和方法能否得到充分发挥和利用，最关键的是如何推广和应用。目前，中小企业的核心竞争力还没有得到充分发挥，战略管理会计的科学性和有效性也没有得到体现。在实际经营过程中，中小企业的管理者往往依靠自己以往的经验和主观意识来处理各种问题，而不是将高效的战略管理方法运用到实践中。中小企业缺乏一些独特的学习参考案例，是企业自身探索的发展，也是中小企业发展过程中的一个重要问题。