初步探索和理解战略管理会计

随着经济的快速发展，中国中小企业已成为经济发展过程中不可忽视的支柱。截至2014年底，中小企业在工商部门注册的数量已达到1 023万家，个体工商户数量众多，中小企业占中国企业总数的99%以上，是中国经济不可忽视的一部分。复杂多变的市场环境使中小企业的发展面临着更多的机遇和竞争和挑战。中小企业要想长期发展，不仅需要科学细致的日常管理，更需要长远的战略眼光和战略思维。传统的管理会计已经无法更好地适应我国中小企业战略管理的需要，面对新形势更加有限。为了满足中小企业的竞争需求，促进企业的长远发展，创造更多的经济价值，战略管理会计将越来越受到中小企业的重视，成为中小企业健康发展的新手段。

 

初步探索和理解战略管理会计

 

由于战略管理会计的形成相对较晚，对战略管理会计的基本理论体系没有相对一致的结论。为了区别于传统的财务会计，更好地判断战略管理会计的选择，这需要相应的理解。

 

（1）战略管理会计的概念

 

战略管理会计旨在促进企业的良性循环，通过协调领导制定竞争战略，实施企业战略规划，寻求企业未来的长期发展，提高可持续经营能力，从高层次进行分析和思考。不仅可以提供战略外向信息，还可以提供企业与战略相关的内部信息，强调企业财务信息和非财务信息，企业外部信息和企业内部信息同样重要，从整体获取更全面、更完整的有用信息，为整个企业战略管理产生的新会计分支服务。

 

（2）战略管理会计的特点

 

战略管理会计注重企业未来的长期规划，注重整体性和综合效益，为企业经济效益创造新的突破。战略管理会计拓宽了传统管理会计的研究范围。为了实现企业的战略目标，不仅要考虑自身的竞争地位，还要注重竞争对手的实力，相应地满足客户的需求。提供的会计信息应更广泛，内部信息与外部信息相结合，战略管理会计更注重非货币会计信息，强调定性和定量的分析方法和各种非财务信息的分析。从而不断推进企业项目和业务评价的规模，更全面地评价经营者的业务绩效，经常以企业自身的整体竞争优势为评价标准，充分考虑存在的问题。为了实现战略管理目标，满足企业的发展要求，企业将采用更先进的内部管理方法和控制方法，建立有效的生产体系，全面分析自身的战略管理活动。

 

随着经济的发展，未来战略管理会计在中国中小企业中的发展将更加迅速和广泛。战略管理会计理论将被更多的中小企业采用，但战略管理会计在中国中小企业的应用和发展仍有待改进，这将是一个长期发展和持续改进的过程。战略管理会计的发展将有助于实现企业的整体竞争优势，有利于实现企业的战略目标。在企业发展过程中，也会遇到各种问题和挑战。只有勇敢地面对，找到合理的解决方案，才能更好地适应经济形势的新变化。吸引更多优秀人才，加强创新管理能力，拓宽产品新市场，实现中小企业的新面貌，提高中小企业的综合竞争力。培养中小企业的战略管理意识，在实践过程中积极开拓创新，将战略管理会计与财务会计紧密结合，发挥战略管理会计在中国中小企业中的作用。