企业财务会计与管理会计结合的优势

企业财务会计与管理会计相结合的优势

 

财务会计和管理会计都是企业会计的分支，对企业的经营管理具有重要意义。但两者的重点不同，工作内容也不同。一个是外部报告会计，另一个是内部报告会计。在全球经济环境背景和建立国内社会主义市场经济体系的背景下，企业只有充分掌握会计信息，才能在竞争中保持优势。会计信息的来源不仅是指简单的财务会计或管理会计，而且需要将两者结合起来。在管理过程中，企业应全面考虑，取长补短，相互联系，相互促进，将财务会计和管理会计纳入企业会计工作，有效结合，降低企业经营活动生产成本，提高企业资本利用率，为企业扩大再生产提供财政支持。

 

（1）提高企业市场竞争力

 

随着我国对外开放程度的加深和国内企业数量的不断增加，企业面临着国内外激烈的竞争环境。企业要想实现快速发展，必须根据自身实际情况制定正确的经营计划和有效的决策。只有充分获取会计信息，才能利用财务信息对企业日常经营活动进行监督管理，了解企业内部经营情况和管理情况，充分发挥管理会计预测的作用。然而，许多企业在发展过程中非常重视财务会计工作。虽然他们能够掌握企业的日常经营情况，但他们不能对企业未来的发展和决策做出有效的判断。改革开放近40年来，我国经济发展迅速，企业现代化体系逐步建立。然而，我国企业经营发展战略规划的制定水平相对较低，这也是我国企业管理会计水平较低的表现。目前，我国经济社会正在转型升级。企业要想实现可持续发展，就必须从发展的角度看待问题。根据企业经营情况，将财务会计与管理会计相结合，使财务会计与管理会计充分发挥各自优势，有效参考企业经营决策，制定科学的战略发展计划。

 

(二)降低企业生产成本

 

财务会计和管理会计是企业会计的分支，但属于不同的会计学科，主体不同，计量单位不同，重点不同，财务会计重点监督管理企业日常经营活动；管理会计是制定企业未来发展战略。因此，许多企业单独设立了财务会计和管理会计两个部门，企业财务部门结算了两个部门的管理费用，增加了企业的支出成本。此外，单独设置财务会计和管理会计很容易导致两个部门的信息沟通不良，影响会计信息的沟通，实际上增加了企业的成本。结合财务会计和管理会计，优化财务会计和管理会计部门，为企业决策和发展提供更充分的财务信息，提高企业效率，降低企业生产成本，通过管理会计制定企业未来发展战略规划，促进企业健康发展。