影响中国企业战略管理会计应用的因素

企业战略管理会计是一项长期工作，短期内无法实现其应有的价值。在这种情况下，企业往往忽视战略会计管理，因为它们实现效益的时间太长。这使得企业战略管理会计不能更好地应用于企业管理，更不用说发挥应有的作用了。如何解决企业战略管理会计应用中存在的问题，已成为企业实现长远利益的关键。

 

影响中国企业战略管理会计应用的因素

 

1、受一些管理者价值取向的影响

 

战略管理会计的目的是降低成本，保持企业的长期竞争优势，财务会计的主要目标是为企业做出正确的决策提供相应的依据。战略管理会计可以给企业带来战略效益。但在现实生活中，虽然一些企业领导者是最高决策者，但由于没有长期价值取向，忽视长期利益，不注意战略管理会计，无法发挥应有的作用。

 

2、受企业经营环境影响

 

目前，我国战略管理会计法律法规不多，不完善。此外，管理者对企业战略会计管理的认识较低，对企业战略会计管理的重视不够，不想在企业战略管理会计上投入太多资金，无法顺利开展。此外，与企业战略管理会计相匹配的电子商务还没有得到广泛普及，这也是制约企业战略管理会计的一个因素。

 

3、受管理会计师素质的限制

 

目前，我国会计人员整体素质不是很高，难以承担战略管理会计的责任。在企业战略管理中，仍缺乏高素质的会计师。在应用过程中，战略管理会计需要分析各种信息源和信息类型，并掌握市场。在这种情况下，企业需要一批经验丰富、专业知识和专业素质的管理会计师的帮助，但也需要这些会计师具有战略头脑和远见的战略思想，以便更好地为企业服务。培养高素质的战略管理会计师已成为提高企业战略管理的关键。

 

4、受企业内部管理模式的影响

 

目前，企业内部战略管理模式对会计的需求不大，限制了企业内部管理会计的运行机制和相关内容。虽然相关会议明确指出建立和完善现代企业制度，但从企业现状来看，许多企业的内部管理模式并没有真正适应该制度。造成这一问题的主要原因是国有股份企业和国有控股企业的产权不明确，不能使企业客户更好地监督企业，降低企业经营意识，甚至降低相应标准，最终对企业经营战略管理会计失去兴趣。另一个原因是，私营企业往往受到国家政策变化的影响。中小企业要想在激烈的市场竞争中生存，只能急功近利，只考虑短期利益，而忽视长期利益。在这种情况下，企业不会把所有的想法都应用到战略管理会计的应用上，这对企业的战略管理会计管理产生了负面影响。