行政事业单位管理会计的应用策略

行政事业单位管理会计的应用策略

 

1.加强管理会计理论体系建设

 

财政部门要加快完善管理会计的基本理论和专用工具方法研究，加强管理会计学科建设，总结我国管理会计实践的代表性案例和成功经验，形成理论与实践相结合的研究成果，找到促进管理会计积极发展的客观规则，使管理会计更有效地应用于行政事业单位。

 

2.加强管理会计应用基础和环境

 

一是完善内部控制制度，确保信息基础真实完整。加强财务部门与其他职能部门的沟通，优化控制方法，落实各级风险防控措施，紧密结合信息管理系统和内部控制管理系统，整改业务流程。此外，还应完善监督制度，强调跟踪效率，确保财务管理中使用的基本信息内容真实、详细。二是积极利用计算机网络收集管理会计所需的信息。进入信息时代后，管理会计应充分利用计算机网络，以较低的成本获取各种信息内容，并提供给管理者及其自身的分析和使用。三是提高管理会计在公共事业管理中的有效性，利用管理会计控制运营成本和预算支出，提高公共部门工作的效率和效果。

 

3.提高行政事业单位对管理会计的重视

 

要改变传统观念，首先要向管理者宣传管理会计的基本理念，加深对会计工作的理解，督促管理者重视管理会计，根据管理会计的建议做出决策。其次，财政等有关部门在组织协调会计培训课程时，不仅要对会计人员进行培训，还要适当增加管理会计相关内容的培训计划。

 

4.加强管理会计信息系统建设

 

为了实现会计手段的现代化，我们应该增加对会计信息系统的投资。首先，提高硬件配置标准，尽快完成会计信息基础设施建设。其次，财务人员和应用软件技术开发人员应根据单位的实际情况、业务流程和行业特点，共同开发设计会计操作软件。此外，还应组织财务人员参与会计软件操作的学习和培训，使其能够熟练地使用会计软件。最后，在单位内建立财务信息互联网，加强管理会计的预测和分析功能。只有会计信息共享资源合理、有效、真实，会计部门才能更好地与其他职能部门整合合作，使行政机构的管理更加有效。

 

5.加强管理会计人才队伍建设

 

行政事业单位要加大引进专业人才的力度，增加管理会计人员的培训和学习机会，加强管理会计人才队伍建设。首先，行政事业单位要积极引进管理会计专业人才，通过笔试、公开面试等综合方法，选择符合改革创新要求、能够承担工作责任的优秀会计人才，结合招聘技术专业资格岗位要求和考生实际工作经验，重点培养。其次，定期对在职会计人员进行业务调查，包括掌握政府会计制度、计算机实践水平和工作能力，促进适者生存，改善管理会计团队结构。最后，要重视会计人员的继续教育，将管理会计纳入会计继续教育项目，加强管理方法的学习和培训，增加知识储备，提高专业知识水平，进而提高会计工作质量。