企业管理会计工作中存在的问题及原因分析

企业管理会计工作中存在的问题及原因分析

 

管理会计需要渗透到企业发展建设的每一个阶段，贯穿于经营管理的每一个领域。如果企业能充分利用管理会计，就必须在激烈的市场竞争中站稳脚跟。但现实问题是，在一些企业的内部管理过程中，管理会计是徒劳的，无用的。

 

（1）思想层面的问题和原因

 

1.企业管理者本身存在意识形态误差

 

中国绝大多数企业的决策都是由管理者单方面决定的。一旦管理者本身没有意识到管理会计的重要性，企业就很容易在促进工作的过程中有效地实施管理会计。目前，中国正处于社会经济转型的关键时期，但许多企业的管理者仍然习惯于从人工的角度理解和感知成本，只是认为企业只需要降低成本，就可以实现所谓的高回报——这种观点显然是有偏见的。受这样一个错误概念的影响，许多企业的管理理念和战略实施暴露了问题。如果企业本身缺乏管理会计人才的培训步骤，现有的管理会计工作自然不能充分发挥其应有的作用和价值。

 

而且，在很多企业相对浅薄的管理思维中，管理者始终认为，只要企业有订单、有生产、有经营，就能生存和获得利润。管理不是帮助企业获得利润的方式，也不需要在管理上投入更多的时间和成本。当企业管理者对管理会计的应用重视不够时，企业很难不断探索和培养高效的管理人才，更不用说充分利用管理会计帮助企业全面提高市场竞争力了。

 

由于企业管理人员本身对管理会计工作重视不够，绝大多数管理人员对这项工作的认识停留在财务会计领域，意识形态水平存在明显误差。调查发现，如果单位管理者和领导本身具有相对开放的思想和开拓进取的精神，就会更加重视内部管理会计工作的发展，管理会计的应用效果会更加理想。许多会计师在日常工作和学习过程中接触到更多的财务会计知识，很少接触到管理内容，即使管理内容更局限于会计领域，不知道如何根据会计结果控制成本，改进管理策略。

 

2.缺乏相应的管理会计岗位或部门

 

事实上，有些企业并没有真正意义上的财务会计部门，更不用说独家管理会计岗位了。其内部岗位大多围绕固定资产会计、出纳、总会计等关键岗位设置，属于相对标准、原始，但有一些落后的模式。

 

（2）保障层面的问题和原因

 

1.信息技术应用滞后

 

由于管理会计涉及到企业的整体经营，因此有必要对每个细节和节点进行必要的管理和控制。为了实现这一目标，企业必须得到充分的信息技术支持。否则，不仅难以快速总结各种收集到的信息和数据，而且不容易进行后续的规划设计工作。在现有信息技术不够先进的情况下，许多企业无法实现信息数据的及时收集和快速共享，由此产生的问题也很明显。

 

2.会计改革相对滞后

 

现代企业管理强调，会计呈现的数据和信息不仅能反映过去，还能及时预警风险，决定未来。从某种意义上说，这也是会计工作在未来很长一段时间内发展和改革的方向。在过去的几十年里，中国的会计改革工作一直局限于金融会计领域。为了进一步符合国际标准，相关人员一直致力于根据中国国情建立中国国情的会计准则，从而更好地为金融会计工作提供服务和保障。然而，一些研究人员指出，虽然有这样一套符合中国国情的会计准则是必要的，但它确实可以提高企业管理的透明度，但由于财务数据和信息的呈现本身就是战略实施的结果，信息和数据最终落后，没有实时性。

 

（3）人才层面的问题和原因

 

虽然我国会计从业人员较多，但很少有人才能真正满足管理会计应用的需要。虽然企业通过内部培训增加了人才培养，但由于培训系统性、针对性弱、管理会计工作相对困难，很多员工参与度不高，没有时间系统深入地学习，甚至存在一定的抵触情绪。因此，如何解决管理会计人才短缺和培养不足的问题，是新时期企业管理会计实施的一大现实挑战，需要引起足够的重视。

 

上述问题的原因主要是由于目前人才培养不足。目前，我国会计教育大多停留在理论层面，很少考虑企业的实际情况，习惯于实施会计准则——这一通用标准，但管理会计本身并不受这一准则的约束，具有很高的灵活性。可以说，如何更好地满足企业管理的实际需求是一个值得探索和分析的话题。此外，管理会计在中国企业中的实施需要教育机构、社会团体和会计注册会计师协会的共同努力。不断总结成功的案例经验，提取定期、定向的内容，融入现有的管理会计教育体系。虽然我国管理会计应用仍有很大的改进空间，但随着时间的推移和国内企业经济环境的日益严峻，管理会计的发展和应用前景仍然非常可观，这将不可避免地帮助企业不断提高市场竞争力。