新经济时代的创新具有的特点

新经济时代的创新具有以下特点：

（l）创新的不确定性

任何创新都是不确定的，创新程度越高，不确定性就越大。创新的实现和传播过程，即逐步消除创新不确定性的过程。创新的不确定性有三种类型：

①市场不确定性。创新市场的不确定性主要是不容易把握市场需求的基本特征，以及如何将这些特征融入创新过程。这可能是因为当根本创新出现时，找不到市场方向。市场不确定性的来源也可能是不知道如何将潜在需求融入创新产品的设计，以及未来产品如何变化，以反映用户的需求。市场的不确定性还包括：当创新产品进入市场时，是否能为用户提供更多的服务，用户是否接受，如何尽快接受，如何将创新扩展到其他领域。当有创新竞争对手时，市场的不确定性也指创新企业能否在市场竞争中击败竞争对手。这主要是指那些重大的创新。相对而言，由于市场或生产所需的小创新，市场的不确定性要小得多。

②技术不确定性。技术不确定性主要是如何用技术语言来表达市场需求的特征，从产品原型到工程和大规模生产，每一步都是一个相当大的飞跃。新技术与现有技术体系的不一致性也是一个重要的不确定性来源。技术不确定性还包括设计是否优越、技术是否能超过现有产品的工艺、制造成本是否能满足商业化的要求、进一步改进的潜力等。

③战略不确定性。战略不确定性主要针对重大技术创新和重点投资项目。指现有投资和技能过时的技术创新的不确定性，即难以判断其对创新竞争基础和性质的影响，以及面对新技术潜在的重大变化时如何组织、适应和投资决策。

（2）创新的保护性和破坏性

不同创新对企业的影响范围、程度和性质不同。两个极端情况是：破坏性和保护性。保护性创新将提高企业现有能力和技能的价值和可应用性。虽然所有的技术创新都会引起一些变化，但这些变化并不一定是破坏性的。

在破坏性的一端，创新的效果是完全相反的。这种创新不是为了提高和加强企业目前的能力，而是为了破坏和破坏企业目前的技能和资产。新产品或工艺技术只能使现有的资源、技能和知识不能满足市场需求，或根本不能满足其要求，从而降低现有能力的价值，在极端情况下完全过时。这种变化是熊彼特创新理论和经济发展理论的核心。熊彼特认为，“创造性破坏”是新经济发展的推动者，其对竞争的影响是通过重建竞争优势的实现基础来实现的。一些“创造性破坏”的影响是如此深远和广泛，以至于它们经常创造新的产业或破坏现有的产业，如半导体产业的增长及其对电真空管道产业的破坏性作用。

(3)创新的批准性制性

创新活动往往被各方拒绝和抵制。习惯于原始生活方式和思维方式的人往往不欢迎任何改变和改变。

除上述特点外，偶然性和机遇性往往是新经济时代创新的特点之一。

创新体系作为新经济时代的核心，是从市场到企业、从技术到产品、从管理到营销的全面概念。与传统经济模式不同的创新的本质包括技术创新和管理创新。

首先，技术创新是新经济的核心。技术创新涉及与新产品制造、新工艺或设备首次商业应用相关的研发、设计、制造等商业活动。技术创新是指将新产品引入市场。新技术、新服务引入市场。

第二，管理创新是新经济的保障。企业管理创新是指企业家用新思想、新技术、新方法对企业管理体系（或企业战略组织）进行重新设计、选择、实施和评价的过程，促进企业管理体系综合效率的不断提高。企业管理创新具有以下特点：全员、全方位、全过程。综合效益的关键在于新的设计。

管理创新的主要内容如下：

①提出新的商业理念并有效实施。如果新的商业理念是可行的，那就是管理创新。但这种新的商业理念对企业来说并不是新的，而是对所有企业来说都是新的。

③创建一个新的组织并有效地运作。组织是企业管理活动和其他活动的有序支持体系。新组织的诞生是一种创新，但如果不能有效运作，就会成为幻想。

③提出一种新的管理方法。新的管理方法可以提高生产效率，协调人际关系，或更好地激励员工，有助于企业资源的有效整合，实现既定的目标和责任。

④设计一种新的管理模式。所谓管理模式，是指企业综合管理范式，是指企业整体资源有效配置和实施的范式。如果这样的范式对所有企业的综合管理都是新的，那自然是一种创新。

⑤进行制度创新。管理制度是企业资源整合行为的规范，既是企业行为的规范，也是员工行为的规范。制度变革将给企业行为带来变化，有助于资源的有效整合，使企业达到更高的水平。因此，制度创新也是管理创新之一。

历史上，从来没有一个时期像新经济时代一样呼吁创新，需要创新，刺激创新。把创新放在企业和经济发展的首位，是最本质、最根本的创新。新经济的核心是创新经济。从其发展趋势来看，新世纪是不断创新、加快创新的新时代。