研究完善投融资内部控制的措施

研究完善投融资内部控制的措施

 

（1）加强市场分析

 

投融资不仅是企业自身建设和管理的工作内容，更需要联系市场，抓住机遇。因此，在基于投融资管理的内部控制体系建设中，首先要立足市场，以市场需求为管理工作改革创新的出发点和落脚点。市场分析机制应包括几个方面。首先，分析市场对资金的需求。只有明确市场对资金的需求，才能找到合适的投资点，降低投资风险，为企业赢得更多的实际收益。二是加强学习和借鉴，加强与其他企业的沟通与合作，取长补短，借鉴其他企业在投融资方面的成功经验和失败教训，丰富其市场分析知识库，有效避免投融资风险，避免不必要的经济损失。

 

（2）加强企业自身定位

 

企业从事经营管理和生产活动，不仅需要依靠自身能力和综合竞争力，还需要找到正确的市场定位，了解其在市场经营活动中的优缺点，从而有针对性地开展生产投资活动。加强市场定位不仅需要衡量整个市场的变化和发展，还需要根据自身的财务状况、生产经营状况和财务状况，制定有效的投资计划和实施策略，实现风险的有效规避，为企业获得更多的实际收入。

 

(三)完善人员学习机制建设

 

完善以投融资为核心的内部控制需要制度保障，建立自己优秀的管理团队和执行团队。投融资不同于简单的管理和操作，需要依靠更专业的知识和技能，因此加强人员管理和学习机制的建设非常重要。

 

（四）完善公司治理结构结构

 

以投融资为基础的内部控制体系建设应注重公司治理结构的调整和完善。目前，许多企业在公司治理结构建设中存在诸多问题，如董事会权责不明、责任不明、董事会成员经常因个人利益而相互冲突，大股东群体现象严重，极大地损害了小股东和投资者的切身利益。因此，要加强公司治理结构的工作。实行职业经理人制度，通过标准化渠道聘请职业经理人经营企业投融资的具体工作，加强内部审计机制建设，以企业最高制度的形式真正实现董事会和股东的行为和权责约束，最终实现投融资行为的科学推进，维护企业的整体利益。

 

（五）加强投融资具体管理

 

投融资的成败在很大程度上取决于投融资项目的选择，因此在内部控制体系建设中也应加强对投融资项目的监督和控制。首先，建立完善的项目融资分析报告制度，严格审查和综合评价投融资项目的市场前景、投资金额、投资周期和投资行为的可行性，最大限度地了解和掌握投融资项目的预期风险和收益。在审查评估工作成员组成方面，包括企业财务管理人员和专业投融资专业人员，确保投融资行为不仅满足企业自身经营发展的需要，而且满足市场的具体要求，避免盲目进取。二，加强投融资行为过程控制，建立长期风险控制机制，定期召开风险分析控制会议，及时了解项目发展情况，尽量避免投融资风险的发生和扩大。第三，实施投融资经营管理问责制度，落实各环节具体责任，加强管理人员和经营者的行为约束，积极规避人为因素造成的管理风险。

 

（6）加强企业文化建设

 

以完善投融资为核心的内部控制体系建设，要达到预期效果，不仅需要严格的管理体系支持，还需要将管理体系内化为企业文化。只有将现代企业的管理工作与企业文化相结合，才能真正有效地开展。具体来说，首先要在企业内部营造投融资管理监控人人负责的积极氛围，加强与投融资内部控制相关的学习工作组织。既要把学习落实到财务管理和会计操作人员身上，又要深入渗透到企业内部的各个部门和人员身上，加强管理意识的渗透和管理技术的学习，帮助他们从自己的工作入手，深刻理解投融资内部控制的精神，帮助他们更好地参与日常工作中的投融资内部控制，落实相关制度，形成内部控制管理的合力。