如何做好施工过程中的成本管理？

如何做好施工过程中的成本管理，提出几点分析措施

 

１、保证施工质量，尽量减少设计变更，减少浪费。在保证质量的前提下，采取各种有效措施缩短工期，节约经济成本。

 

２、建筑材料质量检验：建筑产品的质量在很大程度上取决于原材料的质量。假冒伪劣建筑材料可直接对工程质量造成严重危害，增加返工或维护的风险成本。因此，应严格检查材料、构件、设备的出厂证明、技术证书或质量保证书、技术鉴定文件，必要时进行抽样检验或试验。

 

３、隐蔽工程验收:隐蔽工程验收记录是工程竣工验收和竣工结算的重要依据，也关系到工程造价的准确性。严格验收隐蔽工程，认真做好验收记录和签证工作，既能为竣工结算提供正确依据，又能及时采取补救措施，保证建筑产品的安全可靠性，一旦发生结构问题，更容易查明原因。

 

４、控制竣工决算阶段的投资成本，可实施分阶段决算，提高决算的层次性和合理性，最终完成决算。努力通过工程竣工验收，加强施工现场的管理和控制，避免施工缺陷和质量问题造成的损失。

 

５、定额管理是成本控制基础工作的核心。建立定额领料制度，控制材料成本、工时成本和制造成本。没有良好的定额，就无法控制生产成本；同时，定额也是成本预测、决策、会计、分析和分配的主要依据。定额的确定要多调查、多计算，即工程施工前可有可无的工程，结合卖方市场制定合理的材料成本。定额的确定很好地解决了施工前和施工中间接成本、其他直接成本和相关成本增加的控制。

 

６、在传统的成本管理中，节约往往成为降低成本的基本手段。一些管理者简单地把节约当作降低成本，盲目地降低施工成本，甚至出现一些短期行为：降低原材料的购买价格或等级；减少产品和材料的投资；降低工艺过程的价格，达到降低成本的目的。这种做法会导致质量的下降、企业劳动力资源的损失、信誉的丧失，最终损害企业的形象和利益，甚至给企业造成无法弥补的无形损失。因此，在确定定额的前提下，根据市场价值链，在保质保量的前提下，密切关注施工材料的质量。

 

７、制定合理的工期，以达到工期成本的最低值。工期延误会导致业主索赔或成本上升，如停工、窝工、返工等，因此造成的工期成本可以称为工期损失。一般来说，工期越短，工期措施成本越低，但不能盲目抢工期。否则，不仅会增加技术措施成本，导致工期成本超支，还会发生质量安全事故，直接影响经济效益。做好资源调动，各部门、施工各环节衔接配合，及时供应材料，利用先进设备提高施工效率，采用熟练工人提高劳动效率等手段，确保工期顺利进行。

 

总之，要加强工程建设项目的成本管理，在保证工程质量的前提下，合理降低成本，扩大工程收入，最大限度地提高工程的经济效益。