企业物流成本管理存在问题

一、企业物流成本构成

 

物流的权威定义来自美国物流管理协会(1998)。协会认为:

 

物流是供应链流程的一部分，是商品、服务和相关信息的计划、实施和控制过程，以满足客户的需求。美国物流管理协会根据日本《物流成本计算统一标准》中的功能划分，分为仓储运营成本、库存成本、运输成本和管理成本四类。

 

１、仓储作业成本包括装卸成本、检货成本、物流加工成本、补货成本、采购入库成本和验收成本。

 

２、库存成本包括库存占用资金的利息，将库存占用资金的利息加入物流成本，这是现代物流与传统物流成本计算的最大区别。它将降低物流成本与加快资本周转统一起来。

 

３、运输费用包括公路运输及其他运输费用和货主费用，货主费用包括运输部门的运营和装卸费用。

 

４、管理成本又称物流管理成本，包括订单处理成本和采购处理成本。在美国，专家根据美国的历史情况确定一个固定的比例，乘以仓储运营成本、库存成本和运输成本的总和。

 

二、企业物流成本管理存在问题

 

１、企业物流意识和理念落后。企业物流成本管理理念薄弱，对物流的理解主要局限于运输、仓储等低增值业务，对物流系统设计、物流合理化、信息系统开发等高增值业务缺乏应有的了解。

 

２、物流成本控制的手段和方法还不成熟。企业只依靠对企业内部物流活动的分析，寻求降低物流成本的方法和措施，注重降低单一成本，很少注意外部环境的变化，也不考虑从整个供应链的角度提高绩效。

 

３、信息化和标准化程度不高。物流过程本质上是“物流、资本流和信息流”的一体化过程。信息化程度落后，不仅造成直接的经济损失，还造成人力、时间、效率等方面不可估量的损失。大多数企业物流缺乏相应的信息交换平台，信息技术管理水平和手段相对落后。

 

４、物流成本没有单独记账。企业财务会计制度中物流没有单独的项目。一般来说，所有的成本都列在成本栏中，因此很难对企业发生的物流成本进行清晰、全面的计算和分析。

 

５、对于物流成本核算方法的错误，我们不能从外部把握企业的实际物流成本。在通常的企业财务决算表中，物流费用是指企业向外部运输经营者支付的运输费用或向仓库支付的货物保管费等传统物流费用。与物流中心相关的人员费、设备折旧费等费用与企业其他资金统一计算。从现代物流管理的角度来看，企业很难从外部正确把握企业的实际物流成本。

 

６、分散计算和控制物流成本。企业根据自身的不同理解和理解掌握物流成本，使企业无法比较和分析物流成本，无法获得行业平均物流成本值，无法真正衡量各企业的相对物流绩效。

 

７、物流成本的构成不能明确划分。在一般的物流成本中，物流部门无法掌握大量的成本，如过度采购、过度生产、库内残留物维护销售、应急运输等，增加了物流成本管理的难度。

 

８、分类项目的物流成本不能从销售相关性的角度明确划分和计算。从销售相关性的角度来看，物流成本中过度服务产生的成本与标准服务产生的成本混合在一起。例如，许多企业将销售促销费计入物流成本。

 

９、物流成本没有从物流的“效益递反”规律来控制和管理。物流成本项目之间存在着长期关系，即某些项目成本的降低可能导致其他项目成本的增加，物流成本项目相互关联。此外，对物流成本乘数效应了解不够，对物流成本的管理和控制没有足够的影响。