“具体分析”部分是报告分析的核心内容

财务分析报告（本文主要指内部控制管理报告）是对企业经营状况和资本经营的综合总结和高度体现。然而，写一份高质量的财务分析报告并不容易。笔者认为，编制财务报表的以下六点值得注意：

 

首先，我们应该清楚地了解报告阅读的对象（内部控制管理报告的阅读对象主要是公司经理，特别是领导）和报告分析的类别。报告的阅读对象不同，报告的写作应因人而异。例如，提供给财务部领导可以系统，提供给其他部门领导，特别是不熟悉专业的领导报告，要求分析人员牢牢把握报告的框架结构和分析水平，以满足不同读者的需求。另一个例子是，如果报告分析类别是一个部门或二级公司，分析内容可以稍微详细、具体；如果整个企业集团，文本分析应该完善，不能全面考虑所有问题，集中分析几个关键问题。

 

2、了解读者对信息的需求，充分了解领导需要什么信息。我记得有一次我和业务部门的领导沟通，他深有感触地提到：我们给了我很多财务分析报告，内容很多，写得很长，应该说我花了很多心思。不幸的是，我不需要太多的信息，但我想我真正得到的信息太少了。我们每月努力做的分析报告原本是为业务服务的，但事实上呢？有什么问题吗？在我看来，完成财务分析报告的前提是财务分析师要尽可能多地与领导沟通，捕捉他们的“深入了解信息”。

 

3、在写报告之前，我们必须有一个清晰的框架和分析思路。财务分析报告的框架详细如下：报告目录-重要提示-报告摘要-具体分析-问题重点总结及相应的改进措施。“报告目录”告知读者本报告分析的内容和页数：“重要提示”主要针对本报告的新内容或需要重大关注的问题，旨在引起领导高度重视：“报告摘要”高度集中，必须简洁、全面。无论是“重要提示”还是“报告摘要”，都要注明页数的具体分析，以便领导及时查看相应的分析内容。以上三个部分是非常必要的，其目的是让领导在最短的时间内获得对报告的整体理解和本报告中将告知的重大事项。一方面，“问题重点总结及相应的改进措施”是对上一期报告中问题实施情况的跟踪报告，统一讨论本期报告“具体分析”部分揭示的重点问题，旨在集中分散分析，再次给领导留下深刻印象。

 

“具体分析”部分是报告分析的核心内容。“具体分析”部分的创建关键决定了本报告的分析质量和水平。要使这部分写得精彩，首先要有一个好的分析思路。例如，一个企业集团有四家二级公司，都是制造公司。财务报表的分析思路是：整体指标分析-集团总部情况分析-二级公司情况分析；各部分按本月分析-今年累计分析进行；然后按盈利能力分析-销售状况分析-成本控制分析进行。这种层层分解，环环相扣，各部分之间存在着密切的检查关系。