建立信息披露系统，重视财务风险

建立信息披露系统，重视财务风险

 

（1）完善财务信息披露监督信息系统

 

完善的信息披露系统可以提供各种管理数据作为分析和解释的基础，并成为决策的参考。计划的实施需要持续和动态的控制，管理和控制取决于完善财务和会计制度，记录和总结公共机构的经营活动，产生足够公平的信息来表达公共机构的经营业绩和财务状况，以帮助会计监督人员通过有效的数字信息进行自己的工作。财务和财务信息的表达，为了使会计监督人员对行动和决策产生真正的影响，数据编制者应了解当前组织财务面临的问题，设计并提供良好的质量信息。一般来说，优秀的财务和财务信息包括以下内容：适当的组织结构和可控性；包括例外管理原则；在特定时期内有序编制；适应会计监督人员的需要；简单易懂地提供重要的财务信息；正确、可表达重大差异；快速、及时的编制和表达；具有建设性。

 

（二）重视财务风险管理

 

财务风险包括财务活动、法律风险、过程不足或不完整、欺诈活动等问题，可能阻碍财务部门实现其目标。财务风险管理的核心要素包括事件识别、风险评估、风险响应和控制活动，各自描述如下。一是事件识别为内外事件，会影响事业单位财务部门实现其财务目标。事实上，事业单位各部门对识别和管理作业风险负责，包括遵循规章制度的风险、财务报告风险和财务效率效果风险。第二，风险评估是计算每个潜在风险事件的可能性和预期结果，包括有形和无形的潜在成本。第三，风险回应表明，无论是回避、接受、减少还是分享，都需要有效的方法来处理风险，包括风险和事业单位财务部门的风险容忍度。第四，财务控制活动是指建立政策和程序，帮助事业单位财务部门高效有效地实施风险响应。一般来说，为了使事业单位的每一位会计人员对风险管理的绩效更加负责，财务部门必须在各部门的战略目标下增加所需的风险目标。财务业务监督一般由两个部门负责，即财务部门经理和事业单位内部控制人员。财务部门经理主要负责监控财务绩效和风险管理；除了监督财务部门的风险管理外，内部控制人员还应确认事业单位财务部门的总体战略目标，以及各部门风险管理结构的运行是否有效。