加强国有企业财务风险内部控制的对策

发布时间：2024-05-02 热度：

随着社会经济的进步和发展，中国国有企业也进入了深化改革的关键时期。在新形势下，企业面临着产业结构调整和如何提高产品市场竞争力的主要问题。在中国激烈的市场竞争环境下，国有企业的最终经营目标是实现公司利润的最大化。自2008年以来，全球金融危机对中国公司的发展产生了很大的影响。因此，如何加强对企业财务风险的内部控制是国有企业管理层面临的一个难题。在新形势下，国有企业只有降低公司的财务风险，才能使国有企业在市场上运作更加稳定。

加强国有企业财务风险内部控制的对策

1、加强风险意识

国有企业管理层应具有较强的风险意识，加强风险管理文化的实施，探索符合企业发展的风险管理机制。确保会计人员具有风险意识，建立有效的内部控制机制，规范企业财务活动，将内部控制作为日常企业管理。国有企业还应进行多元化经营，不断提高经营能力，从根本上防范财务风险。

2、科学设置内部控制的关键点

首先，国有企业要加强公司资金管理，实现公司资金量入为出，严格控制资金使用，确保资金安全，促进资金有效流动。其次，公司要实行全面的预算管理。对公司现金流控制、目标成本管理等关键环节进行有效的内部控制，及时发现公司发展中与预算目标不符的地方，并立即进行调整。只有这样，才能保证财务预算管理发挥应有的作用。同时，国有企业要加强对子公司的有效控制，规范子公司的有效行为，促进国有企业的全面发展。

3、加强财务部的监督和服务职能

国有企业财务部应加强对财务人员的综合培训，提高财务人员的业务能力和道德行为，为财务部更好的监督和服务奠定坚实的基础。同时，国有企业应建立财务业务统一发展的内部控制机制，转移财务部监督服务的中心。国有企业应充分考虑财务风险监测面临的问题，根据企业内部业务发展的变化，建立完善的评估监督制度，确保财务风险管理的实施。