新医改背景下医院财务管理存在的问题

近年来，我国社会经济发展迅速，人民生活水平大大提高。同时，我国医疗卫生事业的发展也越来越受到人们的关注。目前，我国对公立医院实施了新的医疗改革政策。为配合医疗改革政策，规范医院财务管理，财政部和卫生部颁布了相应的管理制度，对医院财务管理提出了新的要求。加强和创新医院财务管理，可以有效促进新医疗改革的实施，提高医院的服务水平和服务能力。随着新医疗改革政策的实施和实施，我国医院财务管理取得了一定的成果，但仍存在一些问题。本文分析了新医疗改革背景下医院财务管理中存在的问题，并提出了相应的改进策略。

 

新医改背景下医院财务管理存在的问题

 

在新医疗改革的背景下，虽然医院的财务管理取得了一定的成果，但反映出来的问题仍然非常突出，主要包括以下几个方面，我们对此进行了分析。

 

(一)缺乏财务管理评价机制

 

20世纪90年代，中国制定了相应的会计标准升级考核标准。同时，为了实现会计基础工作的标准化，对单位财务管理工作进行了评价。随着医疗卫生改革和经济体制的不断完善，医院的经济来源日益多样化，医院的规模不断扩大，经济运行越来越复杂，医院的财务管理发挥着重要作用。虽然部分医院将财务管理的相关规定纳入评价标准，但医院的财务管理工作不够精细，缺乏财务管理评价机制是一个普遍存在的问题[1]。

 

（2）缺乏有效的管理方法和措施

 

缺乏有效的管理方法和措施是医院财务管理中的一个重要问题。目前，我国部分医院缺乏统一的技术标准和HIS建设规范，医院缺乏健全的信息系统，软件系统相互封闭独立，导致医院信息无法共享，数据有效利用率低。医院领导过于注重业务量，财务管理意识薄弱，忽视了医院财务管理的重要性。

 

（3）财务管理主体不全面

 

许多医院领导对财务管理的主体没有全面的了解。他们只是认为财务管理是财务部的事，对其他工作部门在财务管理中的作用没有充分的了解。单位领导将医疗业务管理作为医院的重点工作内容，忽视财务管理，忽视医院的价值管理。事实上，财务管理工作的范围很广，不仅是财务部的专利，还涉及组织、计划、协调、领导和控制的责任。

 

(四)财务管理内容和领域狭窄

 

有些医院对财务管理的内容和领域了解不清楚，财务管理的方式仍局限于办公室报销、报告等传统的政府工作态度，没有建立“大财务”的概念。会计人员没有深入相关部门进行调查分析，不熟悉医疗服务流程。在财务分析中，他们通常不能分析重点，提出的意见也没有实际意义。此外，医院会计人员没有参与整个经济行为过程，对问题的深度不够[2]。