提高事业单位财务管理科学水平的意见

提高事业单位财务管理科学水平的意见

 

加强事业单位财务管理是适应当前经济发展的客观需要，是促进依法财务管理的必然要求，不仅有利于加强和完善事业单位财务行政行为，提高资金使用效率，而且有利于从根本上治理腐败。事业单位要进一步提高对加强财务管理重要性的认识，有效加强组织领导，自觉遵守财务纪律，采取有效措施，不断加强和完善单位财务管理，努力提高财务管理水平。

 

（1）领导要更加重视财务管理，增强财务管理理念

 

一是事业单位领导带头重视财务管理，鼓励公司各部门积极支持和配合财务管理工作，及时提供财务管理所需的数据。二是将财务管理科学化纳入领导干部晋升考核和员工绩效考核，促进事业单位领导干部和全体员工增强财务管理重视，不断增强财务管理理念。

 

（2）建立科学的内部财务管理办法，完善事业单位财务管理标准化

 

事业单位应当按照《事业单位会计制度》、《预算法》、根据《事业单位内部控制制度》，设计符合自身特点的内部会计财务管理方法。方法应包括财务工作的具体岗位设置、财务报销流程、资产盘盈亏处理等，并张贴在财务部的醒目位置，确保事业单位全体工作人员按照方法从事经济行为，提高财务会计标准化。

 

（三）建立健全事业单位内部控制制度，加强内部审计监督

 

一是按照《事业单位内部控制制度》的规定设计科学有效的内部控制制度，由事业单位领导带头实施内部控制制度，促进内部控制制度的顺利实施。二是成立内部审计机构，从人才选拔、物资和资金保障等方面给予审计公司支持，确保内部审计机构能够独立、客观、公正地监督检查内部财务会计标准化、内部控制制度实施情况和财务违法行为。内部审计机构应当遵守“八项规定”、审计监督的“公交改革”等方面，降低了事业单位金融违法行为发生的概率。

 

（四）加强事业单位财务预算管理

 

一是树立预算观念，加强对预算管理重要性的认识。由于预算管理理念可以极大地影响机关事业单位对预算管理的态度，进而影响预算管理的最终效果，因此要抓紧树立预算管理理念，完善预算管理理念。二是加强事业单位财务预算编制。会计人员是事业单位财务预算监督的关键人物。人是一切工作的核心，在财务计划的过程中。首先，人是预算的设计者和实施者，是预算工作的主要组成部分。要真正做好预算管理，就要加强人们的关注。在事业单位，会计人员要加强政治责任感，提高人生观和价值观，求真务实，提高财务计划效率。事业单位财务计划不能是财务部的事，也应该是各事业单位多个部门的职责。加强事业单位内部资源整合，引起各部门的重视，真正做好整个事业单位的财务计划工作。

 

（五）进一步推进国库集中支付制度，提高事业单位资金使用效率

 

基层事业单位应当严格按照部门预算和国库集中支付经济政策的规定，由地方行政机关会计中心统一会计财务账簿，及时向会计中心提供正式合法的原始凭证和申报材料，提高财务会计的及时性；严禁事业单位使用现金进行支付活动，严格按照国库集中支付的规定，财政部门将资金直接汇入供应商或工资卡，降低事业单位财务风险，提高资金分配效率。

 

（6）加强会计人员专业知识培训，提高事业单位财务管理总体水平

 

首先，定期聘请金融院校、金融、审计等部门专业人员对事业单位财务人员进行业务培训。培训内容不仅应涉及新的财务法规，还应包括财务软件的应用和职业道德教育，使财务人员在遵守职业道德规范的前提下，能够按照相关财务法规进行财务会计。其次，培训结束后，组织会计人员对培训内容进行考核，通过考核提升财务知识培训教学水平。