地质勘查单位改革中应对财务风险管理的措施

地质勘查单位在改革中应对财务风险管理的有效措施

 

（1）科学管理，全面完善发展规则

 

地质勘查单位在改革过程中经常面临各方面的财务风险，因此损失几乎不可估量，因此，为了更好地应对制度变革过程中各方面的威胁，我们的地质勘查单位需要培养员工的市场经济风险评估能力，不断提高员工对市场竞争力的理解，使地质勘查单位能够有效避免改革中的各种财务风险问题；为了真正应对财务风险，地质勘查单位不仅需要大力培养员工的市场经济意识和风险评估能力，还需要专业、系统地管理自身的发展和规则；地质勘查单位应加快自身改革，对单位本身进行合理的管理方法，引进先进的管理技术，不断创新，提高市场盈利能力，拓宽主营业务和水平，开展各种外商投资模式，提高经济盈利能力；地质勘查单位只有这样才能在经济市场竞争中站稳脚跟，在改革过程中从容面对财务管理中的风险和隐患。

 

（2）调整资产结构，规避风险

 

地质勘查单位的主要工作目标是地质相关业务。由于投资期长，风险大，不适合激进经营或保守经营模式。正确的经营模式应该是能够将风险与收益与地质勘查行业自身特点相结合的合作营销方案；这种方案对地质勘查单位有很多优势，可以最大限度地提高地质勘查单位的资金筹集和匹配，同时可以将长期投资与资金对应于大周期，可以将短期投资与资金一致，具有范围广、适应资金长期周转、平衡投资风险和收益、提高地质勘查单位整体经济利润等多种功能。

 

（3）完善机制，防范风险

 

地质勘查单位不同于一般经营市场公司。地质勘查单位在经营过程中往往存在信息不对称，尤其是应收款项处理薄弱；因此，我国地质勘查单位要想真正避免信息不对称造成的资产资金风险，首先要有效评估收款信用，建立严格的专业工作制度，把责任落实到每一位负责人身上，确保应收账款能够与具体人员或相应单位联系，对拖欠或拒付账款的单位要及时追回债务，确保单位能够按时回收清算业务应收款项，从源头上避免财务风险，彻底消除隐患。

 

结语

 

最后，我国资质勘查单位在自身发展和财务管理风险规避方面都没有得到完善，极大地影响了我国地质勘查单位的稳定发展和规划，也对我国能源产业产生了不必要的影响；因此，我国地质勘查单位必须实施全面完善的财务风险管理战略，不断提高财务管理质量和风险预算能力。只有这样，才能真正处理现有地质勘查单位面临的一系列问题，从根本上提高企业预测财务风险和市场隐患的能力和抵抗力，为我国地质勘查事业和能源产业提供稳定的动力。