医院财务管理的职责扩大

面对我国新医疗改革计划的积极实施和国家医疗保险制度框架的初步完成，医院需要加强财务管理职能的扩大和思维创新，科学、合理、规范地管理医院财务工作，确保医院财务的真实性、准确性和完整性，为促进医院健康稳定发展创造条件。事实上，在实施新制度时，采用传统的财务管理方法来监督和控制财务工作，不能有效预防和防范财务风险，可能给医院带来巨大的隐患，可能导致医院严重的经济损失。因此，在新制度下，医院积极扩大财务管理职能，创新财务管理理念是非常必要的。

 

在新制度下，医院财务管理的职责扩大

 

综合分析我国大部分医院财务管理职能的应用，得出结论，我国许多医院财务管理职能仅限于日常制度建设、资金安全管理、会计报销业务、传统预算管理、部门成本计算和财务报告分析。这使得财务管理效果不能满足新制度的需要。在这方面，以新制度为主题，加强医院财务管理的责任创新尤为重要。

 

（1）实施新的医疗政策

 

在新制度背景下，公立医院改革进一步推进，作为医院投资者，国家政府应跟上新制度的步伐，提出一系列医疗政策，确保医院各方面的更好实施，促进医院的稳定。为健康发展创造条件。医院财务管理是医院经济工作的核心，是医院管理的重要组成部分，在一定程度上决定了医院的发展。因此，在实施新医疗政策的过程中，中国政府应注意财务管理政策的实施，确保新制度、科学、合理、标准化的财务管理工作，填补传统财务管理的不足，同时更科学、全面、深入、详细的医院财务管理，促进医院财务报表的准确、真实、完整。

 

（2）加强管理方法创新

 

公立医院作为国有机构，必须在国家法律、法规和政策要求中进行所有经济行为。然而，随着我国医疗产业的改革，我国一些公立医院采用的财务管理方法过于传统，不能对竞争激烈的市场环境下的医院进行有效合理的监督控制，导致医院财务工作实施效果不佳。为了防止这种情况在医院继续存在，在新制度下加强医院财务管理模式的创新是非常必要的。医院财务管理模式的创新应分析当前医院财务状况和财务管理状况，了解医院财务管理状况；研究医院相关政策和制度，探索可行的管理方法，使财务管理适用于医院新业务，为更好地控制和指导医院财务创造条件。

 

（3）加强预算管理的应用

 

预算管理是财务管理的重要组成部分。为了对医院财务工作进行合理、规范、科学的规划、监督和控制，在实施财务管理工作的过程中，要注意加强预算管理的应用，充分发挥这项工作的作用，确保医院财务处理真实、全面、详细。加强预算管理主要是在确定医院发展目标的前提下，结合医院具体情况，编制医院年度预算和成本控制的详细预测。在医院财务管理实施过程中，参照预算方案和成本控制方案，对医院财务进行有效监督，事后评价财务管理效果，提高医院财务管理效率。