财务管理的前提

随着我国社会经济的快速发展，烟草业在经营和发展中面临着越来越激烈的市场竞争。面对激烈的市场竞争，企业要想实现预期的经济效益目标，就必须结合企业发展的实际情况，加强财务管理，提高财务管理水平。只有合理分配企业经营资金，提高资金利用率，才能提高企业经济效益，更好地促进企业健康发展。

 

1 财务管理的前提

 

财务管理是企业经营发展的重要任务。要提高财务管理水平和资金利用率，不可能一蹴而就。这就要求财务管理部门根据企业实际情况不断优化完善财务管理体系，确保各项制度能够有效实施。就企业发展现状而言，要做好财务管理，必须具备以下前提：一是围绕财务管理建立科学完善的规章制度，如预算管理制度、会计监督制度、成本管理制度、资本运营制度等，确保各制度的有效实施。其次，要进一步完善会计制度，不仅包括企业内部会计，还包括企业外部会计。通过完善的会计制度，可以真正反映企业资金的使用情况，在此基础上客观分析现有问题，采取有针对性的措施解决问题，更好地促进财务管理水平的提高。最后，要提高财务人员的综合素质，社会在发展，科技在进步，财务管理的方式也发生了翻天覆地的变化。如果财务人员不能充分掌握先进设备的使用方法和管理理念，势必大大降低财务管理的工作效率。由此可见，提高财务人员的综合素质也是财务管理工作的重要前提。

 

2 财务管理的范围

 

企业财务管理涉及的内容很多。可以说，只要与资金有关，就属于财务管理的范围，如资产购置、资金流通、现金流管理、利润分配等。根据不同的管理主体，企业财务管理大致可分为宏观财务管理、部门财务管理、公司财务管理、非营利组织财务管理和家庭财务管理五种类型。由于企业在经营和发展中涉及的内容较多，因此直接决定了企业财务管理的复杂性。同时，就企业财务管理现状而言，主要具有以下特点：（1）财务管理是一项综合性管理工作。根据企业经营理念的不同，财务管理的重点也存在一定差异。有的企业注重价值管理，有的企业注重劳动要素管理，有的企业注重实用价值管理，但总的来说，无论哪种类型的财务管理，都具有一定的综合性。（2）全面性，由于企业财务管理贯穿于企业经营发展的全过程，所有收支活动都与财务管理密切相关，各部门资金的使用也应接受财务部门的指导。（3）财务管理能够真实反映企业的经营状况和资金使用情况，对企业未来的发展具有一定的参考价值。