项目完成阶段财务管理

项目完成阶段财务管理

 

1.项目完成阶段的成本核算

 

项目完成后，计算完成的项目成本，一方面计算真实成本，另一方面评估项目管理水平，为未来类似项目投标、成本预测和计划提供依据。

 

（1）成本核算的主要内容

 

项目完成后，财务管理部门和项目参与实施的相关人员将根据项目实施过程中发生的所有数据计算项目实施过程中的成本。项目成本核算主要包括以下几个方面：①劳动力成本，项目完成后，项目财务管理人员应及时开展对外劳务结算工作。根据各种结算材料进行最终劳务结算，对分包商使用或借用的企业材料、水电、工具、机械等进行核实，劳务结算时扣除。②材料成本，根据实施过程中采购的材料合同和收货记录，计算各种材料的实际用量和成本，合理划分材料成本的所有权。对于项目实际过程中购买的可周转材料，费用按一定规则分摊或一次性计入。③设备成本，项目使用的设备一般可分为包台班和包装设备两种形式。设备费用可根据设备租赁合同、设备台班统计表等数据计算，设备人工费、维修费、电费、运费等费用可合理计算。④其他费用，实施过程中有现场管理费，如差旅费、固定资产使用费等，在项目实施过程中按一定周期报销，项目结束后及时统计或摊销。

 

在上述数据核算的基础上，形成部分项目、措施和管理费用的实际成本，作为项目最终评估和分析的依据。

 

(2)形成真实的项目成本

 

一方面，项目完成阶段的成本核算是计算项目实施过程中发生的费用；另一方面，反映和监督项目成本计划的实施情况。因此，项目会计必须有证据、真实、可靠、全面、及时。项目完成后，及时计算整个项目的成本，一方面从财务上提取整个项目在实施过程中计入的所有成本；另一方面，项目财务管理部门计算部分项目、管理费用等费用的具体数据，从两个口径整理成本数据，努力形成真实、全面的项目成本。

 

为了保证成本核算数据的准确性，财务部门需要加强与项目统计人员的沟通，对成本进行比较核算，找出差异形成的原因，并做出合理的调整。鉴于劳动力、材料和设备之间的差异，主要考虑是否存在成本的重计和遗漏。管理费用的核算主要考虑固定资产是否按规定摊销，内部资本交易账户是否合理。

 

通过对财务部门数据和项目实际统计数据的检查和调整，完全形成项目的实际成本，有效防止成本泄漏和重计。同时，通过这种成本方法的应用，可以避免工作态度和工作水平造成的成本核算错误，为项目评估提供准确的数据。

 

2.项目完成阶段财务管理考核

 

项目财务评估是项目财务管理的最后一个环节。如果不注意评估工作，不仅会挫伤相关人员的积极性，还会给未来的财务管理工作造成不可估量的损失。

 

在项目实施过程中，项目领导小组及其各职能部门都有财务管理的责任和权利。财务管理评估包括项目整体成本的管理评估和具体职能岗位的评估。项目整体成本评估是对参与项目的整个团队的评估，具体职能岗位的评估是对参与项目各部门的评估。通过逐步的评估方法，每个项目参与者都可以更好地完成自己的工作，确保项目利润最大化，实现企业价值最大化。

 

本文对项目管理中财务管理的应用进行了详细的分析。由于财务管理的实际可操作性强，项目管理中的财务管理涉及到很多专业领域，需要多学科的知识背景。财务管理活动不仅贯穿于项目实施的各个阶段，还涉及到企业的多个部门，受到很多因素的影响。因此，在今后的项目管理实践中，需要不断加强学习，总结经验，进一步完善思路和方法。