财务管理风险的主要问题及原因

随着我国经济的快速发展和各方面固定资产投资的增加，全国各地都在大规模开展工程建设。在这种情况下，工程建设项目财务管理不到位的问题越来越突出。工程建设是一项综合性的系统任务。仅仅依靠现场施工管理，工程安全质量控制还不够。它还需要精细规范的财务管理，使工程从前期准备到后期竣工结算有序进行。然而，在我国目前的工程建设中，财务管理工作严重滞后，财务管理风险大多存在于项目的全面发展中。只有客观分析解决，才能使工程建设顺利、高效、安全地完成。

 

财务管理风险的主要问题及原因

 

1.财务管理决策不科学

 

财务管理决策是财务风险发生的主要原因。决策风险可分为两部分。一是主管决策造成的风险。企业在做项目决策时，由一个人或几个人决定，如主要材料设备采购、项目主体设计等。决策前没有进行详细的市场调研，也没有组织研讨会对项目进行具体分析，容易导致项目建设中设计变更、增加投资甚至中途停工。然后给企业带来巨大的财务损失；二是经验决策风险。一些建筑企业利用以往的成功经验、施工方法和施工设备对其他建设项目进行决策，由于项目个性化差异大、经验有限，导致财务风险的出现。

 

2.财务人员在工程项目中的参与度不高

 

在企业的财务管理体系中，财务部门除了拨付资金外，似乎没有发挥太大的作用。真正的财务管理要深入参与项目建设，对整个建设项目的财务流程进行调控和监督，确保每一笔资金都能发挥最大的作用。在项目初期，财务部门没有在项目决策控制和各种合同管理中发挥作用。说明财务人员在项目决策和进度上参与度不高。原因可能是高层没有授权，或者财务人员自身积极性不高。这个问题在企业中一般存在很长时间，应该引起更多的关注和更好的解决。此外，在项目预算控制环节，从领导到员工，财务管理和财务人员普遍被忽视。在项目建设中，财务人员很少真正落实到位。预算缺乏控制和监督，必然导致经济效益下降，容易滋生腐败等不良氛围。

 

3.财经制度执行不到位，会计不规范

 

财务管理作用的有效发挥取决于高效完整的制度。制度不完善必然导致财务问题，财务管理问题直接影响项目的整体工程进度。一些企业为了方便会计核算，将单独建立项目账户，使项目账户与公司整体基本账户分离，脱离单位财务标准管理项目结算往往出现错误，不能真正反映企业的财务状况和经营成果。甚至估计错误也会导致项目延误会计错误。此外，项目现场会计基础工作薄弱、审计松散、发票管理不严格等漏洞的存在将给企业造成经济损失。

 

4.预算制度不完善，资金利用率低

 

预算管理作为财务管理的重要组成部分，可以保证企业内部财务控制的有效性。现阶段，部分企业组织者高度重视企业的经济效益，没有充分认识到预算管理的重要性，导致企业预算管理流于形式，制约了财务监管职能的发挥。由于企业没有接受科学的预算管理指导，资金占用矛盾突出，大量资金闲置或短缺，对企业资金的有效使用和可持续发展产生了很大的负面影响。