新医改制度医院财务管理信息化的相应策略

新医改制度医院财务管理信息化的相应策略

 

（一）完善医院内部控制制度和财务管理制度

 

在新医疗改革制度的背景下，要进一步提高医院财务管理效率，提高医院资源的科学利用，进一步提高医院财务管理水平，降低医院风险，关键是完善内部控制制度。对于医院内部管理人员，要进一步完善财务管理理念，采取加强预算控制、完善成本会计制度、完善资产管理制度、完善票据管理制度和支出审批制度等措施，有效控制内部控制工作中的关键环节。

 

同时，在新医疗改革的背景下，医院财务信息管理应进一步建立统一的信息管理体系，确保财务信息的安全和数据的有效传输。这就要求医院财务管理部门进一步完善财务信息管理系统的权限操作，通过建立高速传输、安全的网络数据库，提供统一的数据存储格式，方便财务人员在数据汇总中提取和分析信息。同时，要做好财务信息的安全工作，定期存档财务信息的数据。

 

在财务管理制度建设方面，要进一步制定完善的会计制度、预算管理制度和清算制度。此外，医院还应进一步重视资产管理。在采购、验收和储存批量物质的过程中，必须有合法的招标程序。同时，结合医院实际情况，采购医疗设备，有效控制医院成本消耗。

 

（2）选择符合医院发展真相的成熟财务管理信息系统

 

随着电子商务的兴起，市场上充斥着各种财务信息管理系统，财务软件也非常普遍。针对医院业务发展的相关财务信息管理系统也很多，但系统的运行和财务管理功能水平不同，功能参差不齐。医院要想进一步提高医院财务信息管理的效率，实现医院财务的预算管理、精细化的成本管理和会计工作，就必须选择一个相对成熟、符合医院发展真相的财务管理信息系统。在选择过程中，要注意新医院会计制度和新财务会计制度的要求，同时要注意选择具有二次开发功能的信息系统，使医院能够根据自身情况定义个性化的功能，使财务管理与其他部门的业务管理更好地融合，实现信息的最大共享、信息的快速传递和各项管理的规范，使医院各部门能够无缝连接，提高管理水平。

 

（3）加强对复合财务信息管理人才的培养

 

在新医疗改革的背景下，医院的财务信息管理当然需要良好的内部控制环境、成熟的信息管理平台和系统，但更需要复合的财务信息管理人才。加强人才培养，医院管理领导首先要进一步重视财务人才的就业意识，打破传统医院机构财务人员任用原则，根据岗位需要提拔重用。对于基层财务管理人员，应进一步提高其信息操作能力，提高财务信息的利用效率。