加强高校财务管理的对策

加强高校财务管理的对策

 

1.充分认识财务管理的重要性，确立财务管理的重要地位

 

首先，要形成财务管理理念，从根本上认识到财务管理的重要性和必要性，认真重视和加强财务管理，明确高校发展与财务管理的关系，统一高校发展与财务管理。同时，高校财务管理要转变重会计轻管理的旧观念，从会计会计转变为管理会计，在旧的工作职责和范围内输入新的内容，明确财务管理在高校许多管理环节中的基本地位。既要充分发挥财务管理在实现职业发展规划中的保障作用，又要开拓创新，在职业发展规划中发挥指导作用，使财务管理在高校发展中的基本地位得到落实。

 

2.加强预算管理，加强预算执行

 

首先，要不断加强对高校预算管理的认识，突出预算编制的重要性。加强预算参与机制，各部门密切配合，及时提供相关预算分析数据，准确反映实际情况，使预算编制更加真实。二是实现预算编制的科学化。高校在编制预算时，应根据实际情况，综合采用增量预算法、零基础预算法、定额预算法、滚动预算法、绩效预算法等方法，提高预算的科学性，合理安排预算资金。第三，将学校能够实现的合法、合理、合法的收入纳入收入预算管理，使预算范围更广，能够充分反映学校的整体财务收支和总体规模。最后，加强预算执行的控制和管理。严格按预算执行，规范收入管理，加强支出管理，原则上不得对无预算的项目安排支出。加强对预算执行过程的有效监督，及时采取措施妥善解决预算执行中存在的问题。建立科学的预算分析评价体系，分析评价预算执行结果，客观总结经验，提出存在的问题，采取有效措施解决问题，不断提高财务管理水平。

 

3.加强高校内部控制管理

 

高校内部控制管理是其财务管理的重要组成部分，是使高校所有经济活动按照预期目标进行的重要保障，是防止错误和欺诈的有效手段。首先，建立全面的内部控制制度，建立对缺乏内部控制管理的重大建设和投资项目的适当有效的内部控制制度，确保高校资金的安全。其次，扩大内部控制制度的范围，不仅要强调财政资金的内部控制管理，还要注意预算外资金的内部控制。第三，完善内部控制组织体系。明确学校各部门的管理职能，加强内部财务控制的组织、领导和协调；完善会计岗位责任制管理，建立严格具体的内部控制制度，明确责任范围，履行各自的职责。最后，完善内部控制制度的实施。在实践中，严格执行内部控制制度，使系统发挥应有的作用。建立内部控制评价制度和激励机制，必须将内部控制评价制度与激励机制机制相结合，落实内部控制。

 

4.提高风险意识，降低财务风险

 

高校应建立有效的风险管理机制，提高财务适应能力，尽可能避免或降低财务风险。首先，做好财务规划，正确分析财务状况，适度贷款，正确预测偿还能力，加强贷款资金管理。同时，积极拓展融资渠道，调整资本结构，降低融资成本和财务风险，如积极争取企业对教育的支持和物流部门的社会化。此外，要加强高校内部审计职能，使内部审计职能发挥应有的作用，确保财务活动的有效稳定运行。

 

综上所述，高校财务管理是高校管理的重要组成部分。在新形势下，为了更好地生存和发展，高校必须充分认识高校财务管理的重要性和必要性，认清高校财务管理的现状，正视问题，努力改正，不断提高财务管理水平，促进高校事业的可持续发展。