优化完善行政事业单位财务管理信息化建设对策

优化完善行政事业单位财务管理信息化建设的对策

 

（1）加强理解和顶层设计，为财务管理信息系统建设提供先决条件

 

行政事业单位财务管理信息化建设是一项完善、系统的工程。这个项目不是独立的，而是涉及到不同层次、不同类型的行政事业单位，尤其是行业和部委层面。这就要求单位领导有全局视野，深刻认识到构建集中统一的财务管理信息系统是“一把手工程”。在具体实施过程中，必须从宏观角度，系统规划信息建设工作，从根本上解决各种问题，避免重复建设，消除“信息岛”，实现财务信息和财务管理领域不同业务模块的信息共享。行政事业单位财务管理信息系统的建设与行政事业单位内部控制规范的实施密切相关。根据行政机构内部控制规范（试行），需要不断完善内部控制规章制度、财务信息披露制度、经济责任制等监督制度。要真正实施这些制度，最重要、最有效的方法是利用信息手段对事业单位内部业务进行动态控制和监督。例如，在系统中嵌入科学的指标体系；根据自身资金性质和项目属性建立动态监控预警方案，通过预警分析系统控制关键数据、疑点数据和关键数据，实现经济业务的全过程?时间监控和预警。

 

9.财务服务

 

信息化的普及应保护普通员工的财务知情权。建立快速完善的财务服务功能是财务信息化的重要目标，也能呼应国家预算披露和决算披露的要求。为此，行政机构可以根据实际情况，借助APP终端查询、网络用户登录查询、门户网站搜索等现代信息技术和手段，快速方便地为领导决策提供依据，继续为员工个人事项提供工资查询、社会保障查询、项目预算执行查询等财务服务。

 

(5)人员培训策略

 

人类因素是所有问题的关键因素。归根结底，行政事业单位财务管理信息系统的建设仍需要尽快建立一支具有较强财务管理理论知识和信息技术知识的高素质人才队伍。例如，事业单位可以定期让财务人员参与继续教育，加入财务管理信息系统的开发和完善，安排财务人员到当地高校学习和培训，组织国内外相关专家到单位进行培训和演讲。

 

简而言之，现代信息技术发展迅速，各行业的信息建设也在迅速发展。行政机构应认真研究实际财务管理信息建设的不足，根据需要制定相应的解决方案，实现思想创新、技术创新，紧密围绕财务管理的核心目标，努力实现从计算到综合信息，从分散部署到集中控制，从财务管理到智能服务的飞跃。